日期:2017-07-27 08:20:39 來源:
隨著2017年全區(qū)糖業(yè)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動會議的召開,金光制糖公司吹響了“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動的號角。
明確目標(biāo),揚帆起航。金光制糖公司及時召開班子成員會議,研究和明確公司“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動目標(biāo)。公司緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”這條主線,加強精細(xì)化管理,以抓甘蔗總量為基點,著力抓好甘蔗總量和甘蔗外、內(nèi)在質(zhì)量;以提高總收和控制成本為中心,著力提高煮煉收回率和降低能耗為中心;以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo),著力加強質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新;以加強企業(yè)文化建設(shè)為重點,通過與行業(yè)及內(nèi)部先進單位之間開展“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”活動,分析尋找自身差距,制訂和落實追趕先進的方案和措施,持續(xù)改進,不斷自我超越,全面提高甘蔗總量和質(zhì)量,全面提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平,增強可持續(xù)發(fā)展能力,全面提高企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益。
他山之石,可以攻玉。3月,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部到明陽糖廠進行參觀考察,重點學(xué)習(xí)明陽糖廠在“三標(biāo)”工作中的實施方案和操作細(xì)節(jié),并深入交流了工作經(jīng)驗。隨后,公司召開編制“三標(biāo)”管理年活動方案座談會,各部門通過分享交流編制“三標(biāo)”管理年活動方案的想法,并根據(jù)公司的實際確定標(biāo)桿企業(yè),確定追標(biāo)目標(biāo)值,制定追標(biāo)措施。4月27日,自治區(qū)糖辦到金光制糖調(diào)研,重點督查三標(biāo)工作,對公司“三標(biāo)”工作提出了整改意見。面對存在的問題,公司立即召開中層以上干部會議,部署制定整改措施。
穩(wěn)步推進,有條不紊。為穩(wěn)步推進“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作,公司制定了一系列措施:一是成立以董事長為組長的“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并從各車間、部室抽調(diào)相關(guān)人員設(shè)立“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理辦公室,負(fù)責(zé)“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理體系的日常組織、協(xié)調(diào)、難點攻關(guān)等工作。二是建立農(nóng)務(wù)、壓榨、制煉、熱電“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理體系個性化方案,把對標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)值分解細(xì)化,實施追標(biāo)目標(biāo)值與職工收入掛鉤和單項攻關(guān)獎勵。三是加強宣傳引導(dǎo),把追標(biāo)目標(biāo)實際值情況逐日上墻,讓職工及時了解自己或當(dāng)班的指標(biāo)完成情況,并在班前班后會進行總結(jié)和查找不達標(biāo)的原因。四是狠抓農(nóng)務(wù)工作,積極采用各種行之有效的措施,確保蔗區(qū)“雙高”基地建設(shè)達4.5萬畝以上,以及蔗區(qū)甘蔗種植面積達到11萬畝以上。五是加大龍頭蔗區(qū)的扶持力度,與龍頭鄉(xiāng)、扶綏縣緊密合作,組成利益共同體,組織龍頭鄉(xiāng)入村工作隊,并在扶綏縣成立“金墾糖業(yè)有限公司”。六是探索新的防外流的措施和機制,與壇洛鎮(zhèn)政府、壇洛各村委合作,成立各村委防外流小組。七是全面推廣甘蔗蔗稍留種技術(shù),采取獎勵的辦法保證蔗稍留種率達到80%以上;采用生物防蟲技術(shù)(赤眼蜂防治螟蟲)達到4萬畝左右;采用蔗葉還田深耕培土、生物有機肥等新的種植技術(shù),提高甘蔗糖分,盡量使甘蔗糖分達到14.0%以上。八是早組織、早計劃抓雙線生產(chǎn)日數(shù)和雙線生產(chǎn)時段達到6500d/t的天數(shù),力爭雙線生產(chǎn)達榨季生產(chǎn)天數(shù)80%以上,雙線生產(chǎn)時段達到6500d/t的天數(shù)恢復(fù)到歷史最好水平。九是抓好2017年的檢修進度和質(zhì)量,繼續(xù)開展年度檢修質(zhì)量先進車間和先進班組評比活動,把檢修項目、內(nèi)容、質(zhì)量分解到班組、個人,做好記錄臺賬和驗收,確保2017/2018年榨季設(shè)備安全率達到99.8%以上。十是抓好單、雙線生產(chǎn)時的錘度和純度降管理,確保單線生產(chǎn)時,蒸發(fā)純度降不超過1個百分點,雙線生產(chǎn)時蒸發(fā)純度降不超過0.5個百分點。(朱文瑜)