為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)、集團(tuán)公司關(guān)于“對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)”管理年活動（以下簡稱“管理年”）的會議精神要求，將對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不斷提高該公司指標(biāo)的先進(jìn)性，確�！叭�面提升年”工作目標(biāo)的實現(xiàn)，紅河制糖公司統(tǒng)一思想，樹立標(biāo)桿，分解任務(wù)，狠抓管理年工作，深挖管理潛力。

　　一是組織縱向到底、橫向到邊的專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想統(tǒng)一。該公司組織各黨支部黨員、職工開展“強(qiáng)化對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理，促進(jìn)全面提升”專題學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)自治區(qū)、集團(tuán)及公司關(guān)于對標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)管理年活動的會議精神，深刻認(rèn)識對標(biāo)管理是對照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式，是建設(shè)一流企業(yè)的必由之路，認(rèn)真領(lǐng)會管理年工作的深刻內(nèi)涵和重要地位。引導(dǎo)黨員職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“對什么”、“怎么對”、“如何干”等問題，與正在進(jìn)行2017年檢修技改工作結(jié)合起來，與推動當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，促進(jìn)工作上臺階，把管理年工作引向深入，取得成效。

　　二是明確標(biāo)桿單位，強(qiáng)化目標(biāo)管理。選取東亞、柳興、良圻等公司先進(jìn)指標(biāo)作為各車間的對標(biāo)標(biāo)桿值，以產(chǎn)糖率、標(biāo)煤耗、產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，全面梳理分解年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，本著“跳起來摸得到”的原則，科學(xué)設(shè)置標(biāo)桿值，確保車間既有目標(biāo)追趕意識，又有加快追趕信心，逐步前移位次。

　　二是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，挖掘管理效益。圍繞目標(biāo)、流程、課題以及現(xiàn)場管理等內(nèi)容，制定精細(xì)管理評比獎勵辦法，充分激發(fā)員工參與精益管理的積極性。通過考核激勵，營造精細(xì)管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“人人有改善能力，事事有改善機(jī)會”的精細(xì)管理理念，將精細(xì)化改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。

　　三是深化績效考核，狠抓責(zé)任落實。修訂2017年度檢修期績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)業(yè)績考核結(jié)果等級劃分、考核結(jié)果應(yīng)用、考核工作步驟及績效結(jié)果申訴，科學(xué)合理地設(shè)置了考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，積極建立細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、優(yōu)化程序，完善縱到底、橫到邊的全員績效考核體系，做到每名員工都有指標(biāo)、每個崗位都嚴(yán)格考核，保證了各項目標(biāo)任務(wù)的層層落實，并對工作業(yè)績突出的員工予以獎勵，對違反績效考核管理辦法的將予以嚴(yán)肅考核，實行月考核月兌現(xiàn)的辦法，全方位調(diào)動員工的積極性，以達(dá)到激勵的目的。強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)落實，將效率提升、費用控制等壓力層層傳導(dǎo)到每一名干部職工，做到人人有目標(biāo)、層層抓落實。（林自龍）