日期：2024-10-21 09:13:23 來源：
廣西糖業(yè)集團大新制糖公司地處素有“中國糖都”之稱的崇左市，2023年營業(yè)收入6.98億元，利潤總額16864.36萬元，實現(xiàn)連續(xù)5年增長……大新制糖公司為何能夠獲得如此迅速的發(fā)展？這得追溯到2018年。
這一年，經自治區(qū)政府批準，由廣西農墾集團牽頭組建了廣西糖業(yè)集團有限公司（簡稱“廣糖集團”）。廣糖集團組建后，為解決民企大新糖廠連年虧損、拖欠蔗農蔗款的困境，全資收購、全面接管、全面重建大新制糖公司，加強黨的領導，建立完善的公司法人治理制度，實現(xiàn)了革命性重塑和逆勢發(fā)展。廣糖集團大新制糖公司的涅槃重生，是廣糖集團實施優(yōu)化重組、轉型升級的一個縮影。
廣糖集團在自治區(qū)黨委、政府和農墾集團黨委的領導下，按照自治區(qū)政府對廣糖集團爭當全國制糖行業(yè)“標桿、示范、龍頭”的定位，圍繞農墾集團打造全國一流食品企業(yè)戰(zhàn)略部署，努力成為食品農業(yè)領軍帶動型龍頭企業(yè)，勇?lián)姑①徝駹I制糖企業(yè)和造紙企業(yè)。如今，大新制糖公司、達華制糖公司、興桂紙業(yè)公司煥發(fā)生機，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
成功逆襲 打出五連勝
大新制糖公司營收、利潤實現(xiàn)連續(xù)5年增長，扭虧為盈；2023/2024年榨季榨蔗總量曾達到87萬噸，比加入廣糖集團前的2017/2018年榨季增加了34 萬噸，增幅達64.15%；從2019年到2023年，新糖職工收入增長5倍。
從私企到國企，意味著革命性重塑。
強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力。該公司黨委始終堅持筑牢組織體系，抓牢主體責任，壓實責任鏈條，扎實推進黨的領導融入企業(yè)治理體系，強化黨建引領作用。
通過解放思想大討論，大新制糖公司有力破除了職工私有制經營觀念和“為老板打工”的思想，既實現(xiàn)轉機制轉觀念轉市場又統(tǒng)一思想、凝聚力量。生產標準化規(guī)范化管理，更激發(fā)了干部職工的內生動力。如今，公司上下充滿斗志，生機勃勃。
黨員干部保持實干作風，帶頭沖鋒在前，以實際行動傳遞信心，凝聚奮進力量。
生產一線的工人，以勞動模范和工匠代表為榜樣，用辛勤勞動追求夢想，干一行愛一行，鉆一行精一行。
管理層勇于承擔肩頭的責任，在創(chuàng)新發(fā)展、提高生產水平等方面敢闖敢試，在未知市場環(huán)境中敏銳察覺“春江水暖”，堅定地扮演了先行者的角色，引領公司前進。
近年來，廣糖集團把甘蔗擴面增量提質作為發(fā)展首要任務，大力實施“原料蔗固基擴面、提質增效攻堅行動”。大新制糖公司按照廣糖集團的工作部署，抓住政府推進香蕉、桉樹等非農作物退出的契機大力發(fā)展甘蔗擴面。為提高蔗農種蔗積極性，該公司從政策扶持方面入手，給予新改擴種甘蔗扶持補貼，同時做好宣傳、引導和服務，2024年新擴種甘蔗面積4.05萬畝。大新制糖公司積極推進跨國合作種植項目，通過和國內第三方公司合作的方式，與越南NT農業(yè)發(fā)展有限公司簽訂甘蔗種植和收購協(xié)議，種植甘蔗面積5000余畝，首次走出國門種甘蔗。
如今，大新制糖公司正致力于打造百萬噸級甘蔗制糖企業(yè)，為助力農墾集團建設全國一流食品企業(yè)貢獻力量。
涅槃重生 逆勢穩(wěn)增長
“在農墾集團黨委和廣糖集團黨委的正確領導下，達華制糖公司2024年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.83億，同比增長55%；實現(xiàn)利潤1371萬元，同比增長5.62倍。”在農墾集團2024年上半年經濟運行分析會上，達華制糖公司負責人的發(fā)言，讓人深受鼓舞，倍感振奮，對未來充滿希望。
達華制糖公司原先是大化縣一家民企，連年虧損。在廣糖集團并購重組后，達華制糖公司加強黨的領導，堅持把黨建引領貫穿于企業(yè)經營治理、生產生活當中，發(fā)揮黨建引領作用，不斷強化黨建與生產經營深度融合，助推企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。
秋日，大化瑤族自治縣江南鄉(xiāng)帶林村那馬屯被綠色包圍，原本撂荒的坡地成了綠油油的蔗海，這里，是廣西第一個“甘蔗上山”示范點。
達華制糖公司堅持黨建引領，狠抓農務攻堅，以發(fā)展大化瑤族自治縣本地甘蔗總量為核心，拓展東蘭、巴馬蔗區(qū)的甘蔗種植。精準選定適宜本蔗區(qū)種植的早熟、高糖品種桂糖44號在蔗區(qū)全面推廣種植，與桂糖42號、柳城05/136、柳城07/150及桂糖49號等高糖品種形成合理的品種種植布局，甘蔗糖分逐年提高。
農務是甘蔗生產的“第一車間”，達華制糖公司嚴把甘蔗進廠質量關、提高進廠新鮮度，減少糖分損失，2023/2024年榨季在全區(qū)產糖率同比下降0.71個百分點的情況下，達華制糖同比提高0.19個百分點，有效降低了噸糖生產成本。
檢修期間，該公司堅持以問題為導向開展檢修工作，組織管理人員認真研討，對標對表，精細化制定技改和檢修措施。目前檢修進度已完成80%以上，有序推進生產線機械化、自動化、智能化改造項目實施，促進制糖設備現(xiàn)代化升級，確保下個榨季日榨蔗穩(wěn)定在4200噸、節(jié)渣率7.5%以上。
達華制糖公司蔗區(qū)涉及壯、瑤、苗等12個少數(shù)民族，種植甘蔗農戶人數(shù)6000多人，2023/2024年榨季支付甘蔗款1.97多億元。結合蔗區(qū)實際情況，達華制糖公司在黨建與生產經營深度融合方面下功夫，將黨建與甘蔗種植業(yè)發(fā)展相結合，組建“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊，開展“技術、服務、文化”三下鄉(xiāng)服務。通過開展“水肥藥”一體化技術指導，從資金、技術和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務，建立企業(yè)與蔗農之間的“連心橋”。通過開設“田間課堂”，深入村屯和田間地頭對蔗農進行面對面、手把手的技術指導服務450人次，開展技術培訓28場次，為蔗農解決種植難題，讓農戶吃上“科技自助餐”。公司圍繞相關惠農扶持政策、甘蔗種植管理、糖業(yè)行業(yè)發(fā)展等內容，印制技術手冊5000多份，分發(fā)給群眾學習，助力蔗農增收、企業(yè)增效。
蔗渣“變身” “鏈”出新動能
在興桂紙業(yè)生產車間，原本廢棄的甘蔗渣經過洗滌、蒸煮、漂白、篩選等工序后，被制作成漿板，這是廣糖集團把一根甘蔗“吃干榨盡”，打造糖業(yè)循環(huán)經濟產業(yè)鏈的生動體現(xiàn)。
興桂紙業(yè)緊緊圍繞廣糖集團黨委“6+1”工作部署推進各項工作，堅持高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，今年1至9月累計營業(yè)收入34328.71萬元。
能源成本管理是企業(yè)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，加強能源管控是降低生產成本的有效途徑。興桂紙業(yè)按照廣糖集團降本增效的要求，大力開展成本運動，持續(xù)推動沼氣綜合利用發(fā)電項目，目前該項目已順利發(fā)電投產使用，截至目前累計發(fā)電1122.77萬千瓦時，蒸汽量3468噸，所發(fā)電量全部供興桂紙業(yè)內部使用，減少興桂紙業(yè)外電使用量，預計每年可節(jié)約400萬元。
興桂紙業(yè)“楊帆勞模和工匠創(chuàng)新工作室”由各領域技術骨干和青年技能人員組成。自成立以來，圍繞企業(yè)中心工作，精準實施技改創(chuàng)新，直擊降本增效痛點，通過研究利用生物質清潔燃料代替部分原煤進行鍋爐摻燒，摻燒比例達到70%以上，預計每年節(jié)約540萬元；通過對厭氧好氧系統(tǒng)、污泥脫水系統(tǒng)的技術改造，提升污水、污泥處理能力，節(jié)約成本約100萬/年。
目前，興桂紙業(yè)已成功試產絨毛漿板、竹漿，逐步實現(xiàn)產品多元化。
廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示：“廣糖集團將持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于廣西糖業(yè)發(fā)展的系列重要指示精神，以降本增效為導向，以‘高端化、智能化、綠色化’為總方向，通過推進信息化、自動化、智能化、數(shù)字化改造，讓集團不斷煥發(fā)生機，持續(xù)推動集團高質量發(fā)展，助力農墾集團高質量建設全國一流食品企業(yè)�！保ń|）
來源：廣西農墾報