一要按照農(nóng)墾集團決策部署，聚焦“四增一穩(wěn)四提升”，攻堅二季度，沖刺“雙過半”，開源節(jié)流、增收節(jié)支、降本增效、轉(zhuǎn)型升級，走質(zhì)量效益型的路子。要開展好“極限成本運動”，對標行業(yè)先進，集中力量解決“半年閑”問題，緊抓朗姆酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高興桂紙業(yè)招商力度。

二要進一步明確主業(yè)，集中力量加快主業(yè)發(fā)展。形成“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，做好糖業(yè)主業(yè)，朗姆酒、漿紙兩個輔業(yè)。要研判國際國內(nèi)形勢和市場行情，做好大宗白糖銷售；要做好朗姆酒公司組建和產(chǎn)品研發(fā)、營銷，做好做大甘納品牌，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，配齊配強營銷團隊，建立健全激勵機制，加強對外合作，推行線上線下新零售，狠抓技改高標準生產(chǎn)及一流生產(chǎn)技藝，走良性循環(huán)路子，積極爭取各項政策支持；興桂紙業(yè)要加大招商引資力度，科學謀劃，充分開展市場調(diào)研，積極開拓銷售渠道。

三要聚力破解“半年閑”問題。盤活存量資產(chǎn)，挖掘邊際利潤，圍繞食品產(chǎn)業(yè)拓展輔業(yè)，要輕資產(chǎn)重經(jīng)營，以銷定產(chǎn)，做到人人有事做，事事有人做。加大“三項制度”改革，提高科技優(yōu)勢，大力實施人才強企計劃，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，增強企業(yè)核心競爭力，為農(nóng)墾集團打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)提供強有力支撐。

四要以問題為導向，敢于剖析，通過調(diào)研自查自糾解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的癥結(jié)所在。要統(tǒng)籌推進主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，兩促進兩不誤，要學思想、興調(diào)研、強服務(wù)、促發(fā)展，做到理論學習再加溫，調(diào)查研究再加力，檢視整改再加壓，推動發(fā)展再加油。通過扎實推動讀書班、各項調(diào)研活動，解決一批突出問題和職工群眾“急難愁盼”問題，以主題教育為契機扎實推動“五大攻堅戰(zhàn)”、“雙提雙增”、壓降“兩金”、扭虧增盈取得新進展新成效，引領(lǐng)攻堅二季度，沖刺“雙過半”，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)，以實績實效檢驗主題教育成果。