為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要講話精神，通過(guò)根植理想信念、強(qiáng)化組織建設(shè)、搭建價(jià)值載體、推進(jìn)體系賦能，今年以來(lái)，廣西糖業(yè)集團(tuán)積極打造“五好車(chē)間”品牌，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間廣大干部職工圍繞企業(yè)中心任務(wù)發(fā)揮作用，為企業(yè)深化科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
    “五好車(chē)間”是廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委提升企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有力抓手。

                                      黨員帶頭抓生產(chǎn)  提升產(chǎn)品質(zhì)量
    “當(dāng)前，既是2023/2024年榨季的開(kāi)始之際，也是2023年末奮力沖刺全年奮斗目標(biāo)之際，‘五好車(chē)間’必須發(fā)揮帶頭作用，我們的黨員干部要帶頭抓好生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量�！睆V西糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖有限公司制煉黨支部書(shū)記潘煜再說(shuō)。
      新榨季伊始，柳興制糖公司便傳來(lái)5個(gè)編號(hào)一級(jí)A白砂糖和三天達(dá)產(chǎn)的喜訊，生產(chǎn)取得“開(kāi)門(mén)紅”�！拔覀冇行判耐瓿赡甓饶繕�(biāo)任務(wù)，重振百萬(wàn)噸級(jí)原料蔗大廠雄風(fēng)！”廣西糖業(yè)集團(tuán)柳興制糖有限公司黨委書(shū)記黃龍飛說(shuō)。
       廣西糖業(yè)集團(tuán)金光制糖公司設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建攻堅(jiān)隊(duì)，營(yíng)造“黨員帶頭、職工參與、比學(xué)趕超”良好氛圍，不斷促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。2022/2023年榨季等折白砂糖產(chǎn)率12.08%、同比提升0.64%；一級(jí)品率100%，同比提升0.85%。2023/2024年榨季白砂糖生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)第一次連續(xù)100個(gè)編號(hào)達(dá)到一級(jí)白砂糖標(biāo)準(zhǔn)。

                                   發(fā)揮黨員表率作用  破解技改瓶頸

      設(shè)立黨員先鋒示范崗、責(zé)任區(qū)34個(gè)，組建“黨員先鋒隊(duì)”“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”等8支，黨員職工全力破解企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)等瓶頸難題28個(gè)……柳興制糖公司“五好車(chē)間”創(chuàng)建以來(lái)，黨員們提出不少關(guān)于企業(yè)如何更好更快發(fā)展的建議，形成“關(guān)鍵時(shí)刻有組織，難題破解看黨員”的良好氛圍，同時(shí)還帶動(dòng)其他員工提高了工作積極性。

      良圻制糖公司以創(chuàng)建“五好車(chē)間”為抓手，成立黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)、黨員示范崗，打造先鋒黨員淬煉線，使黨員干部從事糖料蔗制煉過(guò)程淬煉黨性修養(yǎng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)糖業(yè)加工鏈提質(zhì)，助力生產(chǎn)發(fā)展。2022/2023年榨季，良圻制糖公司設(shè)備運(yùn)行安全率99.30%，創(chuàng)下安全均衡運(yùn)行最好記錄。動(dòng)力車(chē)間實(shí)施1、2號(hào)爐熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，鍋爐安全率100%;蔗渣打包率達(dá)到7.71%,比上榨季提高0.58個(gè)百分點(diǎn)，促進(jìn)增收74萬(wàn)元。制煉車(chē)間13個(gè)技改和大修項(xiàng)目，通過(guò)自我攻堅(jiān)，減少外協(xié)，結(jié)余資金80多萬(wàn)元。蔗汁泵和中和汁泵、加熱器、蒸發(fā)罐、煮糖罐等項(xiàng)目運(yùn)行安全率100％，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，增加產(chǎn)糖量。
      金光制糖公司積極組織車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能大賽、技能培訓(xùn)等，有力提升職工專(zhuān)業(yè)技能水平，增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推技術(shù)突破和質(zhì)量升級(jí)，2023年度三大車(chē)間完成檢修技改攻堅(jiān)項(xiàng)目25項(xiàng)，進(jìn)一步完善了均衡榨蔗系統(tǒng)、連續(xù)自動(dòng)煮糖系統(tǒng)、生產(chǎn)信息采集分析系統(tǒng)等項(xiàng)目，有效促進(jìn)生產(chǎn)流程進(jìn)行自動(dòng)化、智能化和信息化改造，真正將“黨建助經(jīng)營(yíng)、黨建促業(yè)務(wù)”落到實(shí)處。

                                          黨員示范引領(lǐng)  促進(jìn)管理升級(jí)

       近年來(lái)，廣糖集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“五好車(chē)間”為載體，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間管理升級(jí)，激發(fā)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)“安全、均衡、連續(xù)、高效”目標(biāo)，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)開(kāi)展“五好車(chē)間”創(chuàng)建，充分發(fā)揮車(chē)間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員示范引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，立足于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，組織黨員及車(chē)間員工針對(duì)存在問(wèn)題成立攻堅(jiān)小組，完成攻堅(jiān)任務(wù)后，由攻堅(jiān)組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成操作規(guī)程或管理制度，將攻堅(jiān)結(jié)果固化避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，促進(jìn)管理提檔升級(jí)。

       2023年，廣西糖業(yè)集團(tuán)入選“中國(guó)輕工業(yè)二百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，總排名第80名；入選“中國(guó)輕工業(yè)食品行業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)”，總排名第23名；良圻制糖公司獲得“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱(chēng)號(hào)、“綠色工廠”稱(chēng)號(hào)“專(zhuān)精特新”企業(yè)認(rèn)定等榮譽(yù)，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
       廣糖集團(tuán)黨委將持續(xù)推進(jìn)“五好車(chē)間”創(chuàng)建行動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員職工干部動(dòng)起來(lái)、沉下去，活起來(lái)、融進(jìn)去，將中心工作“千條線”融入基層黨建“一張網(wǎng)”，持續(xù)探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐路徑。