2022年以來，在農(nóng)墾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，廣糖集團(tuán)圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的部署，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，盯住關(guān)鍵，深入挖潛，精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進(jìn)降本增效工作，取得明顯成效。上半年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，廣糖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效共計(jì)1.26億元，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力推動(dòng)農(nóng)墾集團(tuán)打造一流食品企業(yè)見實(shí)效。

一是注重抓好項(xiàng)目管理，節(jié)約項(xiàng)目開支。對(duì)集團(tuán)技改、大修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核和優(yōu)化，對(duì)可上可不上的項(xiàng)目堅(jiān)決不上；對(duì)必須上的項(xiàng)目先后由專家技師團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核、公開招標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，堅(jiān)決把項(xiàng)目投資真正降下來。上半年，各制糖公司上報(bào)大修計(jì)劃項(xiàng)目共247項(xiàng)，最終批復(fù)大修項(xiàng)目190項(xiàng)。廣糖技改項(xiàng)目納入2022年農(nóng)墾集團(tuán)投資計(jì)劃5大項(xiàng)（小項(xiàng)136項(xiàng)），生產(chǎn)經(jīng)營部和專家到現(xiàn)場實(shí)地研討，指導(dǎo)完成8項(xiàng)大技改項(xiàng)目的可研編制和專家評(píng)審工作，最大限度地壓降技改費(fèi)用。

檢修現(xiàn)場

二是注重破解“半年閑”難題，推動(dòng)降本增效。一方面大力倡導(dǎo)勤儉辦企業(yè)精神，持續(xù)開展修舊利廢等降本增效活動(dòng)；另一方面，各制糖公司通過壓縮檢修技改人員，把富余人員安排到農(nóng)務(wù)、自營基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域，提高了人員利用率，降低用工成本；紅河制糖派員工支援興桂生產(chǎn)、柳興制糖輸出“共享員工”、平吉制糖開展黃瓜皮代工生產(chǎn)、星星制糖和大新制糖開展電子產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)等等，各企業(yè)全力以赴解決半年辛苦半年閑問題。

三是注重自主完成項(xiàng)目，節(jié)約生產(chǎn)成本。對(duì)于糖廠職工自己能做的項(xiàng)目堅(jiān)決自己干，不外包，各制糖公司自主完成外協(xié)項(xiàng)目104個(gè)。通過專業(yè)人做專業(yè)事，節(jié)約人工成本。按往年檢修工作量，原需要投入3193人，通過專業(yè)人做專業(yè)事，今年僅投入2365人，減少檢修人員828人，富余人員投入農(nóng)務(wù)、自營基地建設(shè)、勞務(wù)派遣、其他生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域。

四是注重優(yōu)化人力管理，減少用工成本。積極采用科學(xué)合理的崗位管理理念和方法，確定本部和下屬企業(yè)各級(jí)管理人員編制和干部職數(shù)，明確相關(guān)崗位職責(zé)和上崗條件，全面推進(jìn)市場化崗位管理。在2022年招聘計(jì)劃中，嚴(yán)控招聘人數(shù)，將原計(jì)劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。

五是注重抓節(jié)能降耗，提高節(jié)約蔗渣率。檢修期間，一方面進(jìn)行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補(bǔ)齊，加強(qiáng)熱能回收利用，提升日榨蔗能力，節(jié)能效果明顯，節(jié)渣率得到大幅提高。在21/22榨蔗總量與上榨季基本相同的情況下，多產(chǎn)蔗渣6萬噸。