5月29日，廣西糖業(yè)集團(tuán)黨委書記徐坤、總工程師馬步一行到華墾紙業(yè)公司調(diào)研改制重組過程中遇到的問題和困難，研究在企業(yè)改制重組新形勢(shì)下維護(hù)公司穩(wěn)定的實(shí)思路、實(shí)方法。

徐坤強(qiáng)調(diào)，在司法重組過程中，必須樹立“穩(wěn)定壓倒一切，穩(wěn)定工作無小事，穩(wěn)定工作一盤棋”的思想，增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的敏銳性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地做好職工群眾的工作，切實(shí)履行好各級(jí)管理人員和黨員干部的政治責(zé)任，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，更好地理解、支持并參與改革。主要做好四個(gè)方面工作：

要及時(shí)開展線上線下的宣傳，引導(dǎo)職工正確看待改革,并建立健全信息收集反饋機(jī)制體制，回應(yīng)職工關(guān)切，紓解職工疑慮，做好政策、信息發(fā)布，維護(hù)穩(wěn)定大局。華墾紙業(yè)班子要按照農(nóng)墾集團(tuán)維穩(wěn)工作會(huì)議的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行包干制度，明確職責(zé)，分工到人，制定工作細(xì)則，出現(xiàn)問題要立即上報(bào)并尋求妥善解決辦法。中層管理人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)司法重組的意義，深入一線，加強(qiáng)與職工的溝通交流，了解職工的關(guān)切和要求，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種苗頭性、傾向性信息和線索，將各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽之中。

要落實(shí)好職工安置方案的解釋、宣傳工作，確保每一位職工充分了解，重視、回應(yīng)廣大職工安置過程中反映的問題，耐心細(xì)致解讀政策，不回避問題，不激化矛盾，努力營(yíng)造良好輿論氛圍要認(rèn)真細(xì)致做好具體工作，善于借力地方政府、律師，依法依規(guī)落實(shí)安置措施，保護(hù)職工合法權(quán)益。

安全工作重于泰山，要樹立紅線意識(shí)和底線思維，抓好安全環(huán)保工作的落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患治理。要結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真抓實(shí)抓好重要時(shí)段、重點(diǎn)時(shí)間的安全環(huán)保和值班值守工作，保障公司資產(chǎn)、職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

司法重組期間，要加強(qiáng)股東等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保依法依規(guī)順利推進(jìn)司法重組工作。

座談會(huì)上，華墾紙業(yè)就公司基本情況、經(jīng)營(yíng)情況和公司在改制重組過程中遇到的困難、問題及下一步工作打算做了詳細(xì)匯報(bào)。在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面，該公司成立改制重組維穩(wěn)工作小組，以在做好資產(chǎn)看護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存在的問題和不穩(wěn)定因素的排查、化解，做到抓早、抓小、抓苗頭，防患于未然，全力做好企業(yè)的改革和維穩(wěn)工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。同時(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)的作用，要求全體黨員干部提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，帶頭自我監(jiān)督管理，帶頭化解矛盾，充分發(fā)揮黨員維穩(wěn)工作“示范員”作用。

廣糖集團(tuán)相關(guān)部室、紅河制糖公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研座談。圖為座談會(huì)。（林自龍 ）