5月9日，農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、農(nóng)墾集團(tuán)董事長(zhǎng)甘承會(huì)到廣糖集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào)，要以“五個(gè)全力以赴”推動(dòng)廣糖集團(tuán)在打造營(yíng)收貢獻(xiàn)企業(yè)和出列虧損企業(yè)兩個(gè)方面積極作為，推動(dòng)廣糖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。農(nóng)墾工委副書記、農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理譚良良一同調(diào)研，并就廣糖集團(tuán)相關(guān)工作提出具體要求。

甘承會(huì)講話

      在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后，甘承會(huì)對(duì)廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化重組、降本增效、扭虧增盈等方面工作取得的成效給予充分肯定。甘承會(huì)指出，廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作、千方百計(jì)推動(dòng)各項(xiàng)工作，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化重組、扭虧增盈等方面取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

調(diào)研座談會(huì)

       就如何在取得良好開(kāi)局的基礎(chǔ)上，繼續(xù)篤定前行為在農(nóng)墾歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期貢獻(xiàn)廣糖更大力量，甘承會(huì)提出“五個(gè)全力以赴”工作要求。一要咬住目標(biāo)，全力以赴完成今年的“雙目標(biāo)”任務(wù)。廣糖集團(tuán)要圍繞自治區(qū)黨委政府提出的到2020年實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)糖總量100萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)100億元”的目標(biāo)，以及農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的年度扭虧增盈目標(biāo)，多措并舉、千方百計(jì)確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力以赴有序補(bǔ)短板。當(dāng)前，廣糖集團(tuán)短板依然突出，集中體現(xiàn)在實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)后農(nóng)務(wù)管理能力不足導(dǎo)致所轄蔗區(qū)原料蔗流失嚴(yán)重、設(shè)備陳舊落后導(dǎo)致各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)難以提高、負(fù)債偏高以至于融資難度大、倉(cāng)儲(chǔ)條件不足不利于供應(yīng)鏈拓展、機(jī)械化程度低致使生產(chǎn)效率不高等問(wèn)題，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力攻堅(jiān)克難，全面補(bǔ)齊短板，推動(dòng)廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要干當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，全力以赴謀劃好“十四五”規(guī)劃。要按照自治區(qū)黨委、政府的決策部署和農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委的工作要求，發(fā)揮“標(biāo)桿、示范、龍頭”作用，從宏觀上打開(kāi)思路、定好路子；要橫向?qū)Ρ葟V西制糖企業(yè)發(fā)展情況，差異化謀劃發(fā)展思路；要立足農(nóng)墾優(yōu)勢(shì)，從農(nóng)墾出發(fā)，以優(yōu)致勝；要以農(nóng)墾集團(tuán)組織開(kāi)展“十四五”規(guī)劃工作為契機(jī)，謀劃好廣糖集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展工作。四要痛定思痛，全力以赴治亂象。廣糖集團(tuán)要全面完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在巡視巡察常態(tài)化的當(dāng)下，對(duì)違紀(jì)違法亂象發(fā)現(xiàn)一起處置一起，絕不姑息。五要以改革為切入點(diǎn)，全力以赴提升治理能力。人事制度改革工作要突出結(jié)果導(dǎo)向，在干部任用中要與考核結(jié)果緊密結(jié)合，推動(dòng)干部能上能下，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出、讓“老黃�！辈怀蕴�、讓“昏庸懶散拖”之輩無(wú)市場(chǎng)，圍繞三項(xiàng)制度改革，全面提升廣糖集團(tuán)的治理能力和治理水平。

譚良良講話

       譚良良圍繞廣糖集團(tuán)提出的明確內(nèi)部三項(xiàng)制度改革事項(xiàng)、退出低效出血資產(chǎn)、盤活土地資產(chǎn)、解決融資困難、支持補(bǔ)齊短板、支持泛糖公司做強(qiáng)做大等事項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行了深入分析和解答，要求廣糖集團(tuán)在明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要全面加強(qiáng)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為農(nóng)墾集團(tuán)搬掉“蛋糕偏小”大山積極貢獻(xiàn)力量。

李東匯報(bào)工作

       農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長(zhǎng)李東在會(huì)上匯報(bào)了廣糖集團(tuán)1—4月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并從“三個(gè)不容易”“三個(gè)提高”回顧了2019/2020年榨季主要工作情況，深入分析了影響廣糖集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主要原因，著重解讀了廣糖集團(tuán)扭虧增盈的具體工作措施，表示將帶好隊(duì)伍，主動(dòng)作為，克難奮進(jìn)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

     農(nóng)墾集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并就廣糖集團(tuán)提出的相關(guān)請(qǐng)求事項(xiàng)一一作了解答和說(shuō)明。（黃赟）