11月8日，農(nóng)墾工委書記、農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、農(nóng)墾集團(tuán)董事長甘承會到廣西糖業(yè)集團(tuán)（簡稱“廣糖集團(tuán)”），就廣糖集團(tuán)組建工作推進(jìn)情況、對農(nóng)墾集團(tuán)第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的貫徹落實(shí)情況，以及需要農(nóng)墾集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行深入調(diào)研，要求廣糖集團(tuán)提高站位，切實(shí)抓好集團(tuán)組建和榨季開榨等各項(xiàng)工作，為沖刺完成農(nóng)墾集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)多作貢獻(xiàn)。

　　通過聽取匯報(bào)，甘承會對廣糖集團(tuán)近期工作的開展情況給予充分肯定，認(rèn)為該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)出了良好的精神面貌，對下一步的工作思路清晰、重點(diǎn)突出、舉措得當(dāng)。就如何抓好農(nóng)墾集團(tuán)第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的貫徹落實(shí)，甘承會提出了五點(diǎn)要求。一是提高站位，為沖刺完成農(nóng)墾集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。二是以開展組建工作為契機(jī)，樹立廣糖集團(tuán)新形象，不辜負(fù)自治區(qū)黨委、政府的重托和廣大股東的期望：組建精簡、務(wù)實(shí)、高效的廣糖集團(tuán)總部，合理配置總部機(jī)構(gòu)、人員；嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)則來辦事，完善“三重一大”決策制度；痛定思痛，重塑銷售策略，要樹立正確用人導(dǎo)向，按照重品質(zhì)、品德、能力的要求選拔人才；盤活內(nèi)部資源，激活全產(chǎn)業(yè)鏈。三是把握機(jī)遇，堅(jiān)定不移地做好優(yōu)質(zhì)企業(yè)的兼并重組工作。要明確企業(yè)發(fā)展方向、功能定位。要按照企業(yè)規(guī)則做事，依法依規(guī)按程序辦理。四是妥善處理好各方利益，凝聚力量促發(fā)展：要抓緊做好華盛集團(tuán)廖平、露糖兩個(gè)糖廠資產(chǎn)、人員接收管理工作；要照顧各股東利益；要照顧墾區(qū)各甘蔗種植基地農(nóng)場利益，做好基地農(nóng)場甘蔗種植蔗區(qū)規(guī)劃紅線劃定工作，加強(qiáng)與基地農(nóng)場的利益協(xié)調(diào)，做好利益共享，結(jié)成利益共同體。五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把廣糖集團(tuán)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的戰(zhàn)斗集體。

　　農(nóng)墾工委副書記、農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理譚良良參加調(diào)研，并對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的具體工作進(jìn)行了布置。就廣糖集團(tuán)提出需要農(nóng)墾集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決的困難和問題，兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均提出了指導(dǎo)意見。

　　農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、廣糖集團(tuán)董事長吳衛(wèi)南匯報(bào)有關(guān)工作并作表態(tài)發(fā)言，表示將扎實(shí)推進(jìn)組建、榨季各項(xiàng)工作，力爭向農(nóng)墾工委、農(nóng)墾集團(tuán)黨委、農(nóng)墾集團(tuán)董事會乃至自治區(qū)黨委、政府遞交一份滿意的成績單。

　　廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員參加調(diào)研匯報(bào)會，并匯報(bào)相關(guān)情況。農(nóng)墾集團(tuán)辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

甘承會作講話

譚良良發(fā)表講話

會議現(xiàn)場

甘承會譚良良與廣糖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子合影