日期:2018-01-06 10:45:00 來源:
1月5日,廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2017/2018年榨季第一階段分析會(huì)分別在西江、良圻制糖公司召開。廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)下屬10家制糖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和所在制糖公司中層正職以上管理人員參加會(huì)議。
▲在西江制糖,參會(huì)人員在該公司負(fù)責(zé)人的陪同下,一行先后深入西江農(nóng)場(chǎng)五分場(chǎng)和四分場(chǎng)甘蔗“雙高”基地進(jìn)行實(shí)地考察,并認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人就甘蔗“雙高”基地的建設(shè)情況、品種改良及碎葉還田等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。
隨后,該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還就甘蔗改良品種情況、蔗區(qū)發(fā)展思路、加強(qiáng)原料蔗質(zhì)量管控及蔗梢留種工作推廣等情況作詳細(xì)介紹,并就本榨季生產(chǎn)工作情況、安全環(huán)保工作情況、存在問題以及下一步工作計(jì)劃作了全面匯報(bào)。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該公司的農(nóng)務(wù)以及生產(chǎn)工作給予了充分肯定:一是實(shí)施精細(xì)化管理,有效提高企業(yè)利潤(rùn)。二是與基地農(nóng)場(chǎng)密切配合,砍運(yùn)協(xié)調(diào),碎葉還田工作推進(jìn)快,積極推廣“雙高”品種建設(shè)。三是針對(duì)上榨季生產(chǎn)存在的問題,采取的整改措施正確到位,使壓榨抽出率、煮煉收回率、蔗渣打包率大大提高,高品質(zhì)赤砂糖的生產(chǎn)更加穩(wěn)定。四是積極爭(zhēng)取政府支持,改造鍋爐自動(dòng)控制系統(tǒng),使熱效率明顯提升。五是環(huán)保方面,鍋爐煙氣除塵以及廢水處理的效果明顯,2016/2017榨季以來全部達(dá)標(biāo)排放。
▲在良圻制糖,會(huì)議總結(jié)了本榨季第一階段生產(chǎn)情況、對(duì)標(biāo)定標(biāo)追標(biāo)(簡(jiǎn)稱“三標(biāo)”)工作、白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)、信息化建設(shè)等方面工作,部署下一階段工作。
會(huì)議指出,2017/2018榨季第一階段各公司涌現(xiàn)出了許多工作亮點(diǎn),農(nóng)務(wù)工作同比上榨季有較大進(jìn)步,煮煉收回、節(jié)能降耗、還原糖分等指標(biāo)同比優(yōu)化,生產(chǎn)設(shè)備管理精細(xì)有序,整體生產(chǎn)運(yùn)行情況良好,各公司的工作亮點(diǎn)值得相互學(xué)習(xí)借鑒。第一階段集團(tuán)總共完成榨蔗量108萬(wàn)噸,產(chǎn)糖12.35萬(wàn)噸,基本完成榨季動(dòng)員會(huì)工作任務(wù)。2017年累計(jì)獲得省部級(jí)科技項(xiàng)目6項(xiàng)、科技成果登記4項(xiàng)、制定地方標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),在研項(xiàng)目23項(xiàng),獲得專利19項(xiàng),4家企業(yè)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,5家企業(yè)通過廣西名牌產(chǎn)品認(rèn)定等,搭建了生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)和白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等,科技創(chuàng)新成果領(lǐng)先行業(yè)。
會(huì)議對(duì)如何做好下一階段的工作提出了要求。一是各單位董事長(zhǎng)要帶頭抓農(nóng)務(wù)工作,把原料蔗生產(chǎn)放在首位,與政府聯(lián)手維護(hù)蔗區(qū)秩序,打擊違法收購(gòu)甘蔗活動(dòng),全力以赴抓好農(nóng)務(wù)砍運(yùn),提高甘蔗質(zhì)量,為生產(chǎn)車間提供充足、優(yōu)質(zhì)的原料蔗,保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí),組織人員多深入蔗區(qū)基層,做好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、“雙高”基地建設(shè)、高產(chǎn)高糖品種推廣、蔗梢留種工作、冬春種植和推廣“長(zhǎng)興”生物肥使用等,努力實(shí)現(xiàn)“擴(kuò)面增量”,提高甘蔗質(zhì)量和總量。二是各單位要抓好內(nèi)部管理,明確生產(chǎn)管理分工和監(jiān)督問責(zé),遵循制糖工藝原理,結(jié)合開展“三標(biāo)”工作要求,分析桔水產(chǎn)率和還原糖分偏高、產(chǎn)糖率和一級(jí)A率偏低等原因,想方設(shè)法解決諸多的共性問題和差異問題,多措并舉抓好跑冒滴漏管理工作,完成供應(yīng)華墾紙業(yè)蔗渣任務(wù),以及提高成本意識(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支,確保各項(xiàng)費(fèi)用降低5%以上。三是嚴(yán)格抓好歲末年初的安全工作,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、維護(hù)和隱患排查,春節(jié)前各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)交叉檢查,把安全生產(chǎn)擺在生產(chǎn)第一位,把“安全是效率、安全是幸福”的理念貫徹到每個(gè)單位、每個(gè)工作崗位,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),提高員工的安全意識(shí),堅(jiān)決消除安全隱患,進(jìn)一步改善安全環(huán)境,確保生產(chǎn)安全均衡、連續(xù)高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,提高資金使用效益。各單位要未雨綢繆抓好成本核算和監(jiān)督,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)的溝通,統(tǒng)籌安排和籌措資金,確保生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。五是各單位要認(rèn)真做好廣西糖業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作,把偏離的指標(biāo)與新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo),斧正執(zhí)行。六是加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍的建設(shè),與高校和科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研用合作,繼續(xù)做好國(guó)家、自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的培育,構(gòu)建一批12項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研用一體化項(xiàng)目,建設(shè)2個(gè)市級(jí)以上的研發(fā)平臺(tái),培育甘蔗混產(chǎn)物動(dòng)物飼料工程技術(shù)研究中心和甘蔗紅糖技術(shù)研究中心,加快科技成果的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變,提升農(nóng)墾糖業(yè)各公司產(chǎn)品的品牌,提高農(nóng)墾糖業(yè)自主創(chuàng)新能力,優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。七是抓緊解決白砂糖產(chǎn)品二維碼溯源防偽系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)存在的問題,與供應(yīng)商溝通限期解決設(shè)備故障,確保生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)正常上傳。八是做好信息化建設(shè)工作,完善生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)遠(yuǎn)程內(nèi)網(wǎng)光纖、建設(shè)云數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)上傳可視化系統(tǒng),各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布,確保數(shù)據(jù)的可靠性和權(quán)威性。九是及時(shí)組織召開好銷售會(huì)議,統(tǒng)籌做好產(chǎn)品銷售對(duì)接工作,加快銷售資金回籠,確保產(chǎn)供銷平衡。
分析會(huì)良圻會(huì)場(chǎng)
分析會(huì)西江會(huì)場(chǎng)
與會(huì)人員深入西江蔗區(qū)實(shí)地考察的情景