“持續(xù)改進，每年都有進步”這是星星制糖公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，又是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的治廠之道。在去年檢修取得集團公司檢修質(zhì)量評比第一名，2016/2017榨季取得可喜的成績的基礎(chǔ)上，星星制糖有限公司今年的檢修工作又有什么新動作和招數(shù)？筆者從公司會議和深入檢修現(xiàn)場了解到，今年檢修，呈現(xiàn)多個“亮點”：

農(nóng)務(wù)管理納入“檢修”

　　常言道：巧婦難為無米之炊。對于一個制糖企業(yè)來說，“有米無米，關(guān)鍵看農(nóng)務(wù)”這句話一點也不假。盡管上個榨季，星星制糖公司農(nóng)務(wù)進蔗總量超額完成集團公司下達的目標任務(wù)，但今年能否繼續(xù)保持記錄和穩(wěn)步發(fā)展，依然是個未知數(shù)。故此，不能盲目樂觀。從今年的形勢來看，我們面臨的困難和問題要比去年多得多。因此，貫徹落實好區(qū)局和糖司“擴面增量”的任務(wù)，成了當(dāng)務(wù)之急；而穩(wěn)定增長蔗區(qū)三大農(nóng)場甘蔗主業(yè)，也成為今年農(nóng)務(wù)管理重中之重的工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，開春之時就把今年的農(nóng)務(wù)管理工作，納入了公司的重要議事日程，并且擺在檢修工作的首要位置。總經(jīng)理邱瑞良多次詢問農(nóng)務(wù)檢修期的計劃和工作開展情況，并親自帶隊走基層，深入到蔗區(qū)農(nóng)場、周邊農(nóng)村搞調(diào)研，了解情況，提出了很多新思路新方法新點子。在農(nóng)務(wù)副總林小明、生產(chǎn)經(jīng)營管理副總寧翠文以及公司農(nóng)務(wù)部、質(zhì)量部還有其他部門和有關(guān)人員的共同努力之下，《星星制糖有限公司2017年檢修期農(nóng)務(wù)及車間管理工作方案》出臺而出并逐項組織、貫徹落實。農(nóng)務(wù)管理指揮機構(gòu)的成立、實戰(zhàn)圖和進程表的生成以及農(nóng)務(wù)目標任務(wù)的進一步明確，還有農(nóng)務(wù)考核管理的精準配套，今年星星制糖有限公司的農(nóng)務(wù)管理工作，必將走上一個新的臺階。

細化物資采購

今年車間檢修的費用，除了按照集團公司和本公司的管理規(guī)定以及領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴格控制之外。在物資采購這個環(huán)節(jié)，公司著重制定了2017年度物資計劃并強化了采購管理程序，突出了詢價和制度管理的新要求。明確規(guī)定了今后檢修物資采購，一定要貨比三家，絕不能以供應(yīng)商的報價為基準。對于價格虛高，質(zhì)量不靠譜的，不管是什么來頭，堅決給予抵制，不留情面；在供銷隊伍和有關(guān)部門以及相關(guān)人員中大力倡導(dǎo)主人翁精神，約束和規(guī)范商業(yè)行為，執(zhí)行采購過程中的問責(zé)和追究制。對違反工作制度和紀律管理的，一律依照公司的管理規(guī)定從嚴處理；推行多方查詢，詳細了解和核對檢修物資的歷史價格和市場價格，進一步規(guī)范報批手續(xù)；順應(yīng)潮流，與互聯(lián)網(wǎng)接軌，嘗試網(wǎng)購；對那些質(zhì)量要求高，設(shè)備大宗，價格偏高的物資，直接與生產(chǎn)廠家訂貨。通過以上的措施和管理，減少中間環(huán)節(jié)，竭力控制成本，節(jié)約開支，堵塞漏洞，確保今年檢修任務(wù)的順利完成。

廢舊回收  降本增效

經(jīng)過這些年的不斷改進和努力，“雙增雙節(jié)”的意識已經(jīng)逐漸形成并在車間取得一定的實效。今年，星星制糖有限公司加強了廢舊物資回收這一塊的管理并納入公司廉政建設(shè)范圍。明文規(guī)定：銅配件、工用具更換，必須以舊換新。檢修技改余下的銅電纜頭、鋁電纜頭、廢舊電纜、不銹鋼材質(zhì)的材料等，全部都要回收管理。統(tǒng)一存放在供銷儲運部材料倉庫保管，并做好出入記錄，形成臺帳。各車間工段在對設(shè)備、鋼材、管材、零配件及各種材料等進行選型時，強調(diào)物盡其用。檢修的零配件的計劃和使用必須做到節(jié)省、合理、規(guī)范。既要滿足生產(chǎn)工藝的要求，又要避免“大馬拉小車”，杜絕“低要求高配置”等嚴重浪費的現(xiàn)象。通過點點滴滴的節(jié)約，方方面面的管理，達到降本增效的目的。

檢修質(zhì)量  多方驗收

今年車間檢修的工作重點，仍然放在節(jié)約開支，嚴控檢修費用上。對檢修的質(zhì)量，也有了更高的要求。2017年檢修工作，分四個階段進行：一是設(shè)備解體鑒定階段。在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)備解體、鑒定，并以此為依據(jù)制訂檢修及物資總計劃。二是設(shè)備檢修安裝及中間驗收階段。三是設(shè)備和項目竣工驗收階段。四是聯(lián)動試機以及整改出現(xiàn)的問題。四個階段，均有嚴格的時間要求和具體的工作任務(wù)以及獎懲制度。而設(shè)備的檢修質(zhì)量及驗收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖廠設(shè)備檢修規(guī)程》和《星星制糖有限公司設(shè)備管理制度》進行。對參與檢修的人員，檢修期的工資收入全部與檢修的質(zhì)量掛鉤。余留月收入的20%作為質(zhì)量風(fēng)險抵押金，并在新榨季開榨15天內(nèi)安全率達到百分之百才能返還。有效強化了檢修人員的責(zé)任意識。對獲得集團檢修質(zhì)量檢查評比第一名的，公司另行獎勵。本年度的檢修，除了常規(guī)的中間驗收、靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、竣工驗收之外，還增加了環(huán)境驗收、安全驗收、記錄驗收等內(nèi)容，全方位覆蓋，確保今年的檢修質(zhì)量和新榨季的高安全率。

激勵機制    更加完善

今年檢修工作的又一個亮點是：設(shè)立了“檢修模范班組獎”、“檢修工匠獎”以及“檢修合理化建議獎”。在全廠范圍內(nèi)，積極組織開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。以黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用影響和帶動職工；以榜樣的力量和物質(zhì)獎勵，鼓舞人心。激發(fā)檢修人員的工作熱情和愛崗敬業(yè)的主人翁精神。同時，生產(chǎn)技術(shù)部每月對壓榨、制煉、動力三大車間進行：檢修安全、檢修進度、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場管理、勞動紀律等五個方面的工作實績檢查、考核和獎懲。三大車間也打破陳規(guī)，對各工段、班組分別考核，對崗位工檢修期的績效工資進行二次分配。真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的分配原則。通過獎勤罰懶，極大調(diào)動了員工參與檢修，參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。也營造了“人人講求工作實績，個個崗位比奉獻”這樣一種趕學(xué)比超的氛圍，全面推動2017年檢修工作。（彭威銘）