日期：2017-04-11 16:21:45 來(lái)源：
近期，柳興制糖公司乘著廣西農(nóng)墾全面深化改革的東風(fēng)，積極貫徹全區(qū)農(nóng)墾工作會(huì)議等重要會(huì)議精神，從尋求解決和突破企業(yè)面臨的重要發(fā)展難題和瓶頸出發(fā)，按照自治區(qū)糖辦和農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的工作部署，以直面困難、銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神，研究制定了該公司下一步的總體發(fā)展規(guī)劃、工作思路及措施，以及努力通過(guò)�？偭�，精管理，勇創(chuàng)新，深挖潛，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)制糖企業(yè)排頭兵。
根據(jù)自身基礎(chǔ)條件和對(duì)外部形勢(shì)的分析研判，該公司給自己擬定的未來(lái)3年的總體發(fā)展目標(biāo)是:通過(guò)強(qiáng)本固基練好內(nèi)功，3年后把柳興打造成為廣西制糖行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先，管理規(guī)范，效益明顯，生態(tài)宜居的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，使得總榨季榨蔗量恢復(fù)到85～100萬(wàn)噸；產(chǎn)品質(zhì)量力爭(zhēng)保持集團(tuán)前列；農(nóng)墾老味紅糖年產(chǎn)800萬(wàn)罐以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元以上；全面完成生活區(qū)危舊房改造工作，打造生態(tài)宜居、安居樂(lè)業(yè)的人居環(huán)境。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，該公司制定下一步的主要工作思路和擬采取的工作措施有：
一是要瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，集中發(fā)力，從保總量、精管理、勇創(chuàng)新 深挖潛上狠下功夫，以突破企業(yè)發(fā)展瓶頸為切入點(diǎn)，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。
目前，柳興面臨最大的發(fā)展瓶頸是榨蔗總量的難以控制和持續(xù)下滑問(wèn)題。這無(wú)論對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還是對(duì)于生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量都有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，也將是該公司長(zhǎng)期不變的重點(diǎn)工作。接下來(lái)的三年時(shí)間里，該公司將通過(guò)以下措施和對(duì)策，努力把榨季榨蔗總量逐步恢復(fù)和穩(wěn)定到85-100萬(wàn)噸的保有規(guī)模：
首先是要找到遏制甘蔗外流的突破口，為發(fā)展甘蔗生產(chǎn)和搞好車間生產(chǎn)樹(shù)立更大的信心和提供更堅(jiān)實(shí)的保障。多年的實(shí)踐證明，對(duì)于防止柳興蔗區(qū)甘蔗外流，直到目前還沒(méi)有找到收效顯著的最好辦法。在依靠政府依然收效甚微的情況下，該公司進(jìn)一步加深了對(duì)“靠天靠地不如靠自己”思想觀念的認(rèn)識(shí)。下一步，將大膽探索和創(chuàng)新發(fā)展甘蔗生產(chǎn)及防止甘蔗外流工作新模式，把農(nóng)務(wù)工作重心前移。一方面是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委一級(jí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，另一方面是和蔗農(nóng)建立深厚的感情，力爭(zhēng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿和感情投資，想方設(shè)法提高農(nóng)民種蔗積極性和打消外賣原料蔗念頭，以此穩(wěn)住和提高原料蔗進(jìn)廠總量。
其次要順勢(shì)而為，把握機(jī)遇，搶先抓住糖市回暖、蔗價(jià)上揚(yáng)以及桉樹(shù)比較效益下滑、水果種植收益不穩(wěn)定的時(shí)機(jī)，借助雙高種植補(bǔ)貼、項(xiàng)目扶貧等各種優(yōu)惠政策，大力宣傳和廣泛動(dòng)員農(nóng)民依靠種植甘蔗增加收益，甚至實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)。
第三，要學(xué)以致用國(guó)內(nèi)先進(jìn)制糖企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和作法，想方設(shè)法帶動(dòng)引導(dǎo)蔗農(nóng)科學(xué)種管甘蔗，養(yǎng)成稍部作種習(xí)慣，主動(dòng)配合并更多依靠機(jī)械設(shè)備抓好甘蔗砍收和裝車質(zhì)量，促進(jìn)甘蔗單產(chǎn)、含糖份和進(jìn)廠質(zhì)量的有效提高，盡可能降低農(nóng)民種植甘蔗成本。
第四，要不拘一格大膽引進(jìn)農(nóng)務(wù)管理人才。柳興蔗區(qū)四通八達(dá)，一直以來(lái)都是甘蔗外流的重災(zāi)區(qū)，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)表明，防外流不能簡(jiǎn)單依賴政府，最重要的還是要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)和特點(diǎn)把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，重心下移到基層，進(jìn)一步加強(qiáng)與蔗農(nóng)以及村干部的溝通，制訂有效配套的激勵(lì)約束機(jī)制，把蔗農(nóng)、村干部和公司的利益有機(jī)的捆綁在一起，把蔗農(nóng)“我要外賣”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤安幌胭u”“不敢賣”。而這些基礎(chǔ)工作需要那些熟悉當(dāng)?shù)鼐唧w情況、有群眾基礎(chǔ)、善于做農(nóng)民思想工作的人來(lái)開(kāi)展和推動(dòng)，特別是當(dāng)?shù)卮逋屠锩嬲f(shuō)話有分量、老百姓信服的人。所以，該公司計(jì)劃從有甘蔗種植的村屯里面物色和挑選一些優(yōu)秀的人才充實(shí)到農(nóng)務(wù)管理隊(duì)伍當(dāng)中，彌補(bǔ)我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)管理工作的短板。
二是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分弘揚(yáng)工匠精神和勇于創(chuàng)新、精益求精的管理理念，通過(guò)深挖潛力，全力以赴抓好工廠的生產(chǎn)工藝管理，力爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量、糖份收回、節(jié)能減排、降本增效排在行業(yè)的前列，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是依靠柳興制糖優(yōu)越的地理位置、雄厚的技術(shù)力量、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理等優(yōu)勢(shì)，努力把農(nóng)墾老味紅糖做大做強(qiáng)做精做優(yōu)。
通過(guò)2016/2017榨季的生產(chǎn)實(shí)踐和調(diào)整，柳興公司與古方紅糖公司合資的農(nóng)墾老味紅糖項(xiàng)目的生產(chǎn)能力已達(dá)每天可以生產(chǎn)出質(zhì)量合格，口感好、外觀和理化指標(biāo)優(yōu)良的系列紅糖產(chǎn)品2萬(wàn)罐。產(chǎn)品初步通過(guò)市場(chǎng)和消費(fèi)者測(cè)試后，口碑反映良好。下一步公司將全力以赴推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，力爭(zhēng)2020年后實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目每年產(chǎn)品銷售額達(dá)4個(gè)億元以上，使之成為柳興新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的新亮點(diǎn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)公司人事制度改革，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)不斷加強(qiáng)公司制度建設(shè)，用制度管人管事，真正打造一支廉潔從業(yè)、能打勝仗、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。
（農(nóng)本帝）