3月10日，隨著最后一袋糖的包裝入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季順利收榨，累計(jì)榨蔗41.66萬噸，產(chǎn)混合糖51103.15噸，混合產(chǎn)糖率12.27%，一級品率96.65%。完成集團(tuán)下達(dá)的混合產(chǎn)糖率12%，一級品率≥95%的榨季目標(biāo)。

　　——籌備好開榨前各項(xiàng)工作。該公司積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過多次甘蔗估產(chǎn)，對甘蔗總量進(jìn)行摸底，了解實(shí)際情況，部署后續(xù)工作；通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工作，排除機(jī)器故障，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；通過對季節(jié)工、外包工進(jìn)行食品安全培訓(xùn)、崗位工作培訓(xùn)、以及榨季全體工作人員安全知識培訓(xùn)，將安全隱患降到最低。

　　——穩(wěn)定第一車間工作。作為甘蔗生產(chǎn)的第一車間，農(nóng)務(wù)部門積極做好工作，針對不同的形勢調(diào)整戰(zhàn)略措施。一是調(diào)整砍運(yùn)。近幾年來，出現(xiàn)民工緊缺和甘蔗外流的現(xiàn)象，導(dǎo)致各蔗點(diǎn)每天出蔗量不足以機(jī)器滿負(fù)荷的雙線生產(chǎn)，因此積極鼓勵(lì)勞力重組的單位盡量多砍收甘蔗，彌補(bǔ)外流蔗區(qū)形成的原料蔗缺口。二是隨時(shí)掌握各蔗點(diǎn)的砍收情況及存蔗量，與生產(chǎn)車間做好對接，適時(shí)轉(zhuǎn)換單雙線生產(chǎn)，盡可能滿足雙線生產(chǎn)的同時(shí)做到不斷槽。三是車輛調(diào)配。對于勞力充足的單位，及時(shí)調(diào)撥車輛提高運(yùn)輸能力，將原料蔗及時(shí)裝運(yùn)進(jìn)廠，確保原料蔗的新鮮度，避免輕耗和霉變。四是原料蔗的砍收質(zhì)量和加價(jià)品種的把關(guān)，認(rèn)真嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不符合質(zhì)量的責(zé)令退返。五是農(nóng)務(wù)部與經(jīng)警隊(duì)密切合作，做好停車場管理，維護(hù)車輛進(jìn)廠秩序。

　　——生產(chǎn)車間精密布置。作為一線的生產(chǎn)部門，工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)工作方面，一是沿襲以往的每周一次的生產(chǎn)分析例會，在例會上敢于剖析問題，解決問題，從而提高生產(chǎn)；二是在一線生產(chǎn)內(nèi)部完善本子記錄，以及班前班后會議制度，從而減少交接班過程中出現(xiàn)的信息損耗，使生產(chǎn)工作維持穩(wěn)定平衡；三是成立攻關(guān)小組，全天候解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將損失減少到最�。凰氖谴龠M(jìn)四大車間緊密配合，做好工作鏈接。

　　——后勤部門穩(wěn)定秩序。后勤工作的好壞，直接影響著生產(chǎn)工作。一是繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，深入開展精細(xì)化對標(biāo)管理，將“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)、全”精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，不斷提高設(shè)備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平。同時(shí)，成立榨季生產(chǎn)現(xiàn)場文明和勞動紀(jì)律督查小組，小組深入車間，督促各部門、車間認(rèn)真完成好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律等工作。二是抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解和掌握職工思想動態(tài)，積極解決職工生活、工作中的問題和困難，解決影響職工切身利益的問題，維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保榨季生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行。 

（朱文瑜  駱榮貞）