農墾糖業(yè)集團召開榨季生產分析會
日期：2016-02-21 12:51:54 來源：糖業(yè)集團
2月19 日下午，農墾糖業(yè)集團召開榨季生產分析會。自治區(qū)農墾局副局長、農墾集團總經理楊�？粘鱿瘯h，并作講話。集團領導班子、各下屬企業(yè)董事長、總經理、生產副總經理、農務副總經理以及集團本部各部室負責人參加了會議。
會上，楊�？罩赋�，糖業(yè)集團要從主客觀上找出產糖率低的原因，圍繞產糖率全面開展檢查工作，認真查擺我們的工作在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時整改。他強調，一是各制糖企業(yè)要認真貫徹落實此次會議的布置。二是要合理調度砍運，均衡收榨，減少斷槽時間，千方百計提高產糖率。三是要高度重視春種春管工作，抓好“雙高”基地的建設，加強良種的培育和蔗區(qū)品種結構的調整。四是加大力度推廣生物防治技術，利用現(xiàn)代高科技發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。
會議首先從地域、天氣、開榨時間、管理等方面分析造成原料蔗蔗糖份下降的主要原因，并橫縱對比分析集團與全區(qū)平均混合產糖率差距較大的原因。會議指出，當前集團面臨著嚴峻的形勢，集團混合產糖率處于全區(qū)平均水平的末端，其中主要客觀原因是各制糖公司進廠原料蔗含糖分與當地、市及周邊對比劣勢明顯 ，糖分收回率偏低，開榨時間和生產節(jié)奏的把握不夠。制糖企業(yè)的經營效益是直接與產糖率高低掛鉤的，因此我們要高度重視產糖率的提高。會議強調，一是要反思質管部填寫報表數據的真實性，有大部分企業(yè)報表與田間數據相差較大，是否存在人為調數據現(xiàn)象；二是要反思在同一地區(qū)和同種原料蔗品種的條件下，為何產糖率卻和其他制糖企業(yè)差距較大的原因；三是要反思在同等氣候條件下，為何斷槽時間比其他制糖企業(yè)較長；四是要反思在原料蔗含糖分都降幅較大的前提下，為何有些制糖企業(yè)的產糖率降幅卻不大。會議要求：一是加強中后期的農務管理農務部與車間要密切配合，合理調配砍運榨工作，同時要抓好原料蔗質量管理，加強機械裝車的管理和道路的維修，保障進廠原料蔗的暢通，確保平衡收榨。二是要抓好蔗梢留種工作，加強宣傳和引導工作，讓蔗農認識到蔗梢留種的益處。三是要堅持自律，嚴格控制原料蔗外流，采取有效措施，積極收取相關原料蔗外流證據，及時上報自治區(qū)糖業(yè)局、廣西糖業(yè)協(xié)會和當地政府。四是抓好春種春管工作，充分利用有利氣候，加強宣傳和引導工作，轉變農務農務扶持方式，掀起春種春管的高潮，適時擴大原料蔗種植面積，同時要做好長興生物有機肥的推廣工作。五是要充分利用好“雙高”政策，積極承擔建設好各地市的“雙高”任務，同時要引進高糖品種，做好品種結構的調整。六是要開展設備安全巡回檢查工作，加強設備的管理，確保中后期生產的連續(xù)性。七是要把一廠一測落實到位，加強精細化管理，并且細化到每個崗位。七是要杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少車間各環(huán)節(jié)的損失。八是要抓好安全環(huán)保工作。九是要加強數據統(tǒng)計的管理，要及時、準確地提供各類生產數據。
最后，梁詠誠董事長也提出了要求：一是要充分認識生產指標對生產經營的影響。二是要認真貫徹落實楊�？崭本珠L的指示以及會議的工作布置。三是加強一廠一測，集團各掛點分管領導要監(jiān)督跟蹤各企業(yè)的工作落實情況。四是要制定措施，加強原料蔗的砍運，確保新鮮度。五是要堅持自律，嚴格控制外流。六是要生產數據的提供一定要真實有效。（譚長歡 黃一芮）
