近兩年來，糖業(yè)市場持續(xù)低迷，糖價下降、砍工緊缺、砍蔗人工成本高漲等因素，直接影響到蔗農(nóng)繼續(xù)種蔗的積極性，導(dǎo)致部分蔗農(nóng)開始棄蔗改種其他需要勞力較少的經(jīng)濟作物，如速生桉樹、綠化苗木等。據(jù)統(tǒng)計，2014年柳興蔗區(qū)甘蔗種植面積同比去年減少2.3萬畝之多，減幅達11%。原料蔗的供應(yīng)減少，給制糖企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在嚴(yán)峻的形勢下，制糖企業(yè)只有高度重視農(nóng)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)態(tài)度，深入蔗區(qū)與農(nóng)民共同探討解決問題的措施，加強引導(dǎo)和管理，想方設(shè)法減少生產(chǎn)成本提高甘蔗單產(chǎn)，確保蔗農(nóng)的收益，從而提高農(nóng)民種蔗積極性。
一是要增強責(zé)任感，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。農(nóng)務(wù)部作為糖廠的窗口，直接面對廣大的蔗農(nóng)，無論是面對前來咨詢解決疑問的還是不明就里來鬧事的農(nóng)民，農(nóng)務(wù)工作人員都務(wù)必多一些微笑，多一些耐心，竭盡所能地為其服務(wù)，爭取圓滿解決問題。
二是要認(rèn)真、客觀總結(jié)研究分析以往榨季砍運工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷探索、改進和完善榨季砍運管理辦法和制度，建立健全農(nóng)務(wù)人員及調(diào)蔗員績效考核機制，規(guī)范農(nóng)務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，增強農(nóng)務(wù)砍運工作的預(yù)見性、計劃性、前瞻性，及早謀劃新榨季工作。
三是要在開榨前幾個月認(rèn)真做好新榨季蔗區(qū)道路路況的調(diào)查摸底工作，做好蔗區(qū)道路維修的預(yù)算工作，精心施工，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，力爭用有限的資金最有效的改善蔗區(qū)道路通行條件，確保榨季原料蔗運輸暢通。
四是要想方設(shè)法提高原料蔗的單產(chǎn)。繼續(xù)在推廣高產(chǎn)、高糖良種上下功夫；繼續(xù)加大甘蔗地膜、主要殺蟲劑（如地下殺蟲劑）、除草劑（如芽前除草劑）的補貼力度；大力推廣科學(xué)配方施肥和增施有機肥，如推廣濾泥還田、蔗葉還田及推廣使用長興生物有機肥，改良土質(zhì)，為甘蔗高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；建議在基地農(nóng)場試點，興建噴灌設(shè)施，以點帶面擴大噴灌面積；在農(nóng)村有水源的地方，考慮給予補貼的方式，鼓勵農(nóng)戶興建溝渠、購買抗旱抽水機具抽水灌溉，克服干旱對甘蔗產(chǎn)量的影響；制定出臺諸如代墊地租、給予甘蔗農(nóng)機補貼等優(yōu)惠政策，鼓勵扶持有經(jīng)濟實力的企業(yè)、社會團體及個人投資連片承包土地實行規(guī)�；�、集約化經(jīng)營種植甘蔗，有利于穩(wěn)定甘蔗面積；大力推廣甘蔗機械化，逐步推廣普及機械化噴殺害蟲、雜草及中耕施肥培土，擺脫甘蔗田間管理對人工的過分依賴，以利于搶抓農(nóng)時，加強田間管理，提高甘蔗產(chǎn)量。 （盧萍）
