十一月來(lái)臨了，新一個(gè)榨季又即將啟程，如何在現(xiàn)今低迷的糖業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)住腳步突出重圍，是每個(gè)制糖企業(yè)面對(duì)的困境。正所謂得原料者得天下，原料蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量與制糖企業(yè)的興亡緊密聯(lián)系。對(duì)于制糖公司而言，穩(wěn)穩(wěn)把握原料蔗的產(chǎn)量和質(zhì)量便是其重要工作之一。
西江制糖公司為確保14/15榨季原料蔗質(zhì)量和新鮮度，嚴(yán)格制定了多項(xiàng)措施。一是制訂科學(xué)的砍運(yùn)票證發(fā)放計(jì)劃，做到每三日一計(jì)劃,并指定專(zhuān)人發(fā)放票證，當(dāng)日票證當(dāng)日有效；嚴(yán)格按照承包戶(hù)抽簽砍蔗程序，農(nóng)場(chǎng)分場(chǎng)主任做為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織砍運(yùn)、監(jiān)督，確保原料蔗在48小時(shí)內(nèi)運(yùn)進(jìn)廠，并做好相關(guān)記錄作為各分場(chǎng)考核甘蔗新鮮度的指標(biāo)。二是農(nóng)務(wù)人員到農(nóng)場(chǎng)各分場(chǎng)進(jìn)行原料蔗質(zhì)量宣傳工作，把原料蔗宣傳圖片及“原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)則發(fā)放到蔗農(nóng)及砍工小組手中，真正做到家喻戶(hù)曉。三是加強(qiáng)運(yùn)蔗車(chē)輛的管理，建立嚴(yán)格的甘蔗進(jìn)廠考核制度，確保各分場(chǎng)完成日進(jìn)蔗任務(wù)。四是均衡入榨，提高生產(chǎn)安全率，各車(chē)間和部門(mén)、糖廠和農(nóng)場(chǎng)及時(shí)溝通，以便調(diào)整進(jìn)蔗計(jì)劃。五是制訂合理的蔗場(chǎng)管理制度，確保順利翻倉(cāng)、換倉(cāng)；加強(qiáng)外包工的管理，按要求吊榨和儲(chǔ)蔗；當(dāng)氣溫超過(guò)10℃時(shí)，定時(shí)定量對(duì)蔗場(chǎng)、蔗帶進(jìn)行消毒。六是與農(nóng)場(chǎng)繼續(xù)成立聯(lián)合原料蔗質(zhì)量巡查小組，制定各分場(chǎng)原料蔗質(zhì)量考核方案，嚴(yán)格控制甘蔗夾雜物；質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)廠原料蔗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和扣雜標(biāo)準(zhǔn)”；繼續(xù)成立第二質(zhì)檢崗位，并制定崗位考核方案，“一檢”與“二檢”要做好溝通工作，杜絕相互推諉；公司考評(píng)小組每天不定時(shí)對(duì)進(jìn)廠甘蔗進(jìn)行隨機(jī)抽檢，抽檢結(jié)果做為考核農(nóng)務(wù)部整體甘蔗質(zhì)量的依據(jù)。
10月10日，昌菱制糖公司召開(kāi)農(nóng)務(wù)工作會(huì)議，昌菱制糖和昌菱農(nóng)場(chǎng)兩家單位領(lǐng)導(dǎo)以及甘蔗生產(chǎn)隊(duì)輔導(dǎo)員近百人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，該公司把如何提高入廠原料蔗新鮮度作為農(nóng)務(wù)工作重中之重，提高甘蔗新鮮度不僅關(guān)系企業(yè)效益也關(guān)乎蔗農(nóng)自身利益，必須充分認(rèn)識(shí)提高甘蔗新鮮度的重要性和必要性。希望大家要總結(jié)上個(gè)榨季工作，切實(shí)做好榨前準(zhǔn)備工作。一是要認(rèn)真、細(xì)致做好甘蔗估產(chǎn)工作，減少估產(chǎn)誤差；二是抓好蔗區(qū)道路維修工作，確保運(yùn)蔗車(chē)輛暢通無(wú)阻；三是做好運(yùn)蔗車(chē)輛招聘工作，嚴(yán)格招收審批制度；四是做好榨前各種票證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、錄入工作；五是完善收購(gòu)點(diǎn)管理制度，真正發(fā)揮收購(gòu)點(diǎn)的作用。
近日，柳興制糖公司組織召開(kāi)2014/2015榨季農(nóng)務(wù)籌備工作會(huì)議，就如何完善新榨季的甘蔗砍、運(yùn)、榨工作，確保新榨季安全、有序、順暢作出部署。
一是對(duì)整個(gè)柳興蔗區(qū)甘蔗運(yùn)輸?shù)缆窊p毀情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底和上報(bào)，經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批后統(tǒng)一組織維修，確保榨季蔗區(qū)道路暢通；二是要深入蔗區(qū)認(rèn)真做好甘蔗估產(chǎn)工作，妥善完成甘蔗砍、運(yùn)簽號(hào)分配和排序以及信息填報(bào)工作，為榨季工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；三是與蔗農(nóng)及時(shí)簽訂好原料蔗采購(gòu)協(xié)議，做好原料蔗砍蔗質(zhì)量的宣傳工作，確保原料蔗的來(lái)源與質(zhì)量；四是認(rèn)真做好新榨季車(chē)輛招錄工作，盡快落實(shí)新榨季砍運(yùn)實(shí)施方案，確保甘蔗順利砍運(yùn)進(jìn)廠；五是重抓勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變工作方式方法，改善服務(wù)態(tài)度，發(fā)揮農(nóng)務(wù)是公司的窗口作用，用微笑服務(wù)樹(shù)立柳興形象。
紅河制糖公司全力推進(jìn)蔗區(qū)道路維修工作，確保原料蔗運(yùn)輸暢通，提高原料蔗的新鮮度。自9月初蔗區(qū)道路開(kāi)始維修以來(lái)，該公司努力克服修路人手不足、路料難要和路料、油料、運(yùn)輸價(jià)格高等不利因素和困難，緊縮其他開(kāi)支，確保修路資金到位，多舉措扎實(shí)推進(jìn)紅河蔗區(qū)道路維修工作。
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提前部署，穩(wěn)步推進(jìn)。13/14年榨季期間雨水頻繁，蔗區(qū)道路損毀嚴(yán)重。該公司多次召開(kāi)農(nóng)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，根據(jù)蔗區(qū)道路狀況和維修實(shí)際需要，要求高度支持、協(xié)調(diào)、配合農(nóng)務(wù)相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。該公司農(nóng)務(wù)部5月份就開(kāi)始下鄉(xiāng)摸底，并制定了切實(shí)可行的修路計(jì)劃。目前，蔗區(qū)道路維修工作進(jìn)展順利，已完成80%以上的道路維修作業(yè)，所有維修任務(wù)預(yù)計(jì)將于本月完成。二是根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配各類(lèi)人員，打破部門(mén)、工種界限，將人員力量進(jìn)行合理調(diào)配做到統(tǒng)籌兼顧，有效解決了人手少的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)道路維修工作整體推進(jìn)。紅河蔗區(qū)運(yùn)蔗道路總里程超過(guò)500公里，但沒(méi)有一條鄉(xiāng)道穿過(guò)蔗區(qū)，蔗區(qū)道路整體狀況很差。任務(wù)重，時(shí)間緊，該公司通過(guò)整合內(nèi)部人力資源，調(diào)派12名員工支援修路一線(xiàn)，加班加點(diǎn)，確保蔗區(qū)道路維修工作按時(shí)按質(zhì)完成。三是重視蔗區(qū)道路養(yǎng)護(hù)工作，明確責(zé)任，做到修好一條管好一條，確保蔗區(qū)道路暢通。（郭瓊文 黃瓊震 盧萍 黃恒周）
