農(nóng)墾糖業(yè)集團“運營的力量”培訓班在南寧開班
日期：2014-05-26 09:31:57 來源：糖業(yè)集團
5月13日下午-15日上午，農(nóng)墾糖業(yè)集團“運營的力量”培訓班在南寧舉辦，推進了該集團“精細管理·鑄造卓越”主題活動的深入開展。區(qū)農(nóng)墾局副局長甘羽翔出席開班儀式并作動員講話。培訓會由農(nóng)墾糖業(yè)集團總經(jīng)理梁逸主持。農(nóng)墾糖業(yè)集團本部中層副職以上人員及下屬制糖企業(yè)、農(nóng)墾相關負責人參加培訓學習，區(qū)農(nóng)墾局人教處處長黃河及農(nóng)墾明陽工業(yè)區(qū)管委會、劍麻集團公司、十萬大山天然食品公司相關負責人也應邀參加。
甘羽翔副局長在開班儀式上講話，他肯定了糖業(yè)集團培訓工作取得的成績，并指出企業(yè)員工培訓工作要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，以大人才觀、大培訓格局為指導思想，以提高員工素質(zhì)為宗旨，以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目標，本著創(chuàng)造一支高素質(zhì)的員工隊伍來做員工培訓工作。企業(yè)培訓也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容 ，企業(yè)文化引導企業(yè)的理念和行為，是企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化理念和行為規(guī)范了企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和管理理念。去年，糖業(yè)集團開展了“精細管理 鑄造卓越”的主題活動，各單位都認真開展和推進，2013/2014年榨季是檢驗精細化管理活動的戰(zhàn)場，而榨季期間每個月的對標管理對標率達到80%以上的只有兩個企業(yè)。因此，我們必須認真總結榨季生產(chǎn)中存在的問題，無論是失敗的教訓，還是成功的經(jīng)驗，每個部門、每個人員、每個環(huán)節(jié)都要圍繞整改方案、執(zhí)行力度、執(zhí)行效果等認真總結。此次培訓的意義就是通過學習運營管理流程，提高領導層的管理水平，打造一支富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的管理團隊，帶領全體職工提高執(zhí)行力，認真貫徹落實集團的發(fā)展戰(zhàn)略。他還對參訓人員提出了要求：一是要放下事務專心學；二是要放下架子虛心學；三是要放下雜念安心學；四是要學以致用。
農(nóng)墾糖業(yè)集團董事長梁詠誠作了培訓總結。他指出，本期培訓班，系統(tǒng)學習了運營管理流程、“5i”運營管理模式理論，對運營過程的計劃、組織、實施和控制有了深入的認識。需要大家把學到理論知識運用實踐到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不斷地自我學習再學習，實踐再實踐，主動查擺在企業(yè)管理過程存在的問題，積極改進，努力做到 “結果清楚、方法明確、過程檢查、獎罰及時、改進復制”。他強調(diào)，各單位要認真貫徹實施，因地制宜，學以致用，運用 “5i”運營模式，結合精細化管理的活動，提高干部的管理水平，強化執(zhí)行力，加強基地建設的步伐、檢修工作的有序推進、循環(huán)經(jīng)濟項目的推進、三項費用的有效控制、白砂糖的銷售，確保效益最大化，確保糖業(yè)集團未來“十二五”末要實現(xiàn)100億元的經(jīng)營總收入，同時主業(yè)和輔業(yè)的經(jīng)營總收入的占比要達到1：1的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
據(jù)了解，培訓活動旨在普及運營管理的知識以及運營管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性，使大家進一步了解和掌握開展企業(yè)運營管理基本方法和操作要領，反思和查擺自己在企業(yè)管理過程中存在的漏洞和不足之處，進一步提高企業(yè)領導干部的管理水平，增強執(zhí)行力，切實推進和鞏固精細化管理工作，努力提高農(nóng)墾糖業(yè)集團的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
這次培訓班為期兩天，邀請了清華大學繼續(xù)教育學院客座教授孟志強授課。孟老師結合廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團管理特點和企業(yè)文化現(xiàn)狀對運營管理流程深入淺出地闡述，講授內(nèi)容既有企業(yè)管理理論，又有企業(yè)管理的經(jīng)典案列分析，將運營管理理念與實踐操作緊密結合，讓大家受益匪淺。圖為甘羽翔副局長作開班講話（譚長歡 黃一芮）
分組研討時的情景
