jk国产精品福利在线观看,亚洲a无线在线观看国产,亚洲免费无码片中文字幕,久久久久久精品精品69

<b id="fv7bd"><ruby id="fv7bd"></ruby></b><b id="fv7bd"></b>

<b id="fv7bd"><ruby id="fv7bd"><meter id="fv7bd"></meter></ruby></b>
<b id="fv7bd"><s id="fv7bd"></s></b>

<u id="fv7bd"></u>

<b id="fv7bd"></b>

<b id="fv7bd"></b>

當前位置:首頁> 新聞中心 > 廣糖新聞 >

廣糖新聞

奮力沖刺 精細管理 堅決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役

日期:2014-03-20 16:18:18    來源:黔江、良圻、昌菱、金光制糖

糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)深入制糖企業(yè)召開榨季生產(chǎn)分析會時強調(diào)
    

   3月11-12日,糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)到黔江、良圻、昌菱、金光制糖參加榨季生產(chǎn)分析會,要求各制糖企業(yè)奮力沖刺,精細管理,堅決打贏13/14榨季收官戰(zhàn)役。
    ▲在黔江制糖公司,糖業(yè)集團總經(jīng)理梁詠誠對該公司克服嚴重霜凍災(zāi)害,按照精細化管理思路,圍繞“13516”計劃開展工作,所取得的成績表示肯定,并對該公司下一步工作提出要求:一是要狠抓精細化管理,以對標為中心,拿出對策;二是要狠抓成本控制;三是要繼續(xù)抓好產(chǎn)糖率的提高;四是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量的提高;五是要認真思考如何利用“兩高一優(yōu)”的機會,積極配合農(nóng)場完成好1.5萬畝高產(chǎn)高糖糖料蔗基地建設(shè)任務(wù);六是要抓好2014年度的檢修技改工作。嚴格控制檢修和技改項目,主要以修為主;七是要加強管理人員自身素質(zhì)的提高,提高管理水平;八是要抓好安全生產(chǎn)工作。
    糖業(yè)集團副總經(jīng)理史長興也就農(nóng)務(wù)工作提出要求:一是要繼續(xù)抓好砍運榨工作,確保原料蔗的新鮮度,實現(xiàn)均衡收榨;二是要抓好原料蔗的春種工作,目前黔江制糖甘蔗種植工作相對滯后,要力爭在3月底前完成80%以上的種植任務(wù);三是要抓好甘蔗品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整,做好高產(chǎn)高糖品種的推廣;四是要加大宣傳力度,抓好生物有機肥的推廣工作。
    該公司董事長梁勝林就該公司的生產(chǎn)狀況和指標進行了分析,并將對下一步工作計劃向集團領(lǐng)導(dǎo)做了匯報。她強調(diào),下一步工作主要是圍繞剩余的12萬噸多甘蔗展開,各部門從小指標抓起,努力向12%的產(chǎn)糖率奮斗。一是要在后期機器磨損、人員疲勞的情況下,嚴格工作紀律,管理人員做好跟班工作,農(nóng)務(wù)部保持榨蔗量的持續(xù)性,各車間按照生產(chǎn)部的工作部署,做好最后一個月的沖刺工作;二是要抓好高產(chǎn)高糖品種的種植工作;三是要想方設(shè)法抓好亮點,一方面是酒精生產(chǎn),經(jīng)過各項因素的估算,在盈利的情況下,增加酒精產(chǎn)量,為集團公司做更大的貢獻,同時增加職工收入;另一方面是節(jié)能降耗,探索將沼氣引進生物質(zhì)鍋爐燃燒,節(jié)約煤和蔗渣。
    ▲在良圻制糖公司,會議指出,該公司第四小期的生產(chǎn)管理工作總體表現(xiàn)為:生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,砍運秩序、鍋爐效能、蒸發(fā)效能良好;甘蔗糖份、純度、產(chǎn)糖率、總回收等生產(chǎn)指標穩(wěn)中有升,三大損失和未測定損失相對降低;產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,一級白砂糖產(chǎn)率達到100%;勞動紀律監(jiān)督檢查力度加大,保障生產(chǎn)秩序良好。但近期由于陰雨天氣的影響,給農(nóng)務(wù)砍運及確保甘蔗新鮮度方面帶來很大的困難。同時,隨著生產(chǎn)進入后期,各種設(shè)備故障不斷增多,設(shè)備安全率有待進一步提高。
    糖業(yè)集團常務(wù)副總經(jīng)理梁逸對良圻如何更好地做好下一步工作強調(diào),一是要把精細化對標管理工作進行到底,狠抓各項生產(chǎn)指標,力爭按時完成榨季生產(chǎn);二是企業(yè)要抓住短板,對自身存在的問題要重點解決;三是要從職工的意識、安全設(shè)施和防護方面抓安全生產(chǎn),確保榨季無重大安全事故;四是要以節(jié)約成本為前提,提前做好檢修技改的工作計劃,為相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
    該公司董事長曹芳武強調(diào),榨季后期要繼續(xù)以“不自滿、不松懈、不麻痹”九字方針,全力以赴抓好各項生產(chǎn)工作。同時,他還提出“四個堅持不懈”和“兩個重點”,為今后一個階段工作指明方向。“四個堅持不懈”就是要:堅持不懈抓好砍運,確保一次性平衡收榨;堅持不懈抓好安全生產(chǎn),確保榨季完滿收榨;堅持不懈抓對標管理,確保榨季各項指標任務(wù)的完成;堅持不懈抓成本,確保榨季效益目標的實現(xiàn)。“兩個重點”:一是要加快推進“一優(yōu)兩高”甘蔗基地項目建設(shè),確保在3月底前完成3500畝的試點任務(wù);二是要繼續(xù)做好危房改造工作,確保危舊房改造工作的順利完成。
    ▲在昌菱制糖公司,會議指出,與第一、二小期相比,該公司第三小期榨季生產(chǎn)管理工作取得明顯進步,縮短了與糖業(yè)集團其他兄弟單位的差距。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)糖率、煮煉收回等各項生產(chǎn)指標均得到提升,特別是產(chǎn)糖率有較大幅度的提高,混合產(chǎn)糖率達到了12.81%;生產(chǎn)成本、燃料及動力能耗有所下降,實現(xiàn)了安全、均衡、連續(xù)、高效生產(chǎn)。
    糖業(yè)集團副總經(jīng)理何維克對該公司第三小期生產(chǎn)所取得的成績表示肯定,并提出要求:一是要高度統(tǒng)一思想,統(tǒng)一措施,統(tǒng)一紀律,充分認識后期生產(chǎn)的重要性和艱巨性,全力以赴奮戰(zhàn)30天拿下28萬噸榨蔗量。二是要切實抓好農(nóng)務(wù)工作,農(nóng)務(wù)工作要與生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合,努力提高與農(nóng)務(wù)工作有關(guān)的生產(chǎn)指標。三是要抓好精細化對標管理,努力把各項生產(chǎn)指標提高到更好的層次。四是要抓好成本控制,最大限度的降低生產(chǎn)成本。五是要抓好安全生產(chǎn)工作。后期生產(chǎn)人乏馬困,要更加注重人和設(shè)備的安全,確保安全生產(chǎn)。
    該公司董事長周東生強調(diào),要認真總結(jié)分析,要敢于亮底、敢于對標、敢于趕超,并要求全體員工振奮精神、凝心聚力、團結(jié)一致,奮力沖刺30天拿下28萬噸榨蔗量,確保順利完成各項指標。一是要以提產(chǎn)率保質(zhì)量為重點,重在抓兩頭控中間。抓“兩頭”是指一頭抓源頭管理,一頭抓煮煉收回和質(zhì)量管控,控“中間”是指工藝生產(chǎn)之間每個關(guān)鍵指標的管控。二是要抓好現(xiàn)場生產(chǎn)管理,嚴格勞動紀律和工藝管理,堅持對標管理不動搖。三是要切實抓好春耕春種春管工作,努力完成八萬畝種植更新任務(wù)和做好1.2萬噸生物肥的推廣工作;積極配合農(nóng)場做好2萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高糖示范基地建設(shè)。
    ▲在金光制糖公司,會議指出,第三小期該公司繼續(xù)抓好精細化對標管理,深挖潛能,通力合作,全面沖刺,主要生產(chǎn)指標有了明顯的提高。同時,本小期生產(chǎn)方面也存在著一些問題。主要表現(xiàn)在:產(chǎn)糖率停滯不前,與集團先進單位相比,仍有較大差距;產(chǎn)品質(zhì)量兩項指標白砂糖一級品率和一級A率比上一小期有所下降,產(chǎn)品含硫和色值偏高;受生產(chǎn)設(shè)備故障及雨天因素影響,生產(chǎn)安全率偏低,雙線榨量不夠穩(wěn)定,小期榨蔗量偏低,比計劃榨蔗減少了2.74萬噸。
    糖業(yè)集團監(jiān)事會主席盧文勇、總工辦調(diào)研員黃元安對該公司本小期取得的成績予以肯定,認為該公司作為整個集團精細化管理活動的排頭兵,精細化管理工作扎實、有效,經(jīng)過榨季生產(chǎn)檢驗,主要生產(chǎn)指標同比有了明顯提高,精細化管理工作取得了階段性成果。要求該公司再接再厲,鞏固成果,爭取各項工作再上新臺階。
    該公司董事長徐杰榮對第三小期經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析,對做好榨季后期各項工作提出要求:一是將工作重心轉(zhuǎn)移到原料“第一車間”上來,合理安排砍運計劃,防止原料蔗積壓,最大限度地保證進廠原料蔗的新鮮度。二是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要根據(jù)原料進廠情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,加強對水、電、物、汽、料的均衡管理,對各崗位的操作質(zhì)量和工藝的異常波動及時跟蹤并進行有效的協(xié)調(diào)溝通和糾正,千方百計提高煮煉收回。三是抓成本管理,減少物耗損失,把成本意識貫穿于生產(chǎn)活動全過程。四是抓現(xiàn)場管理和勞動紀律管理,提高現(xiàn)場管理水平。五是抓安全生產(chǎn)不放松,加強設(shè)備巡回檢查,加大對季節(jié)工、外包工的安全教育和監(jiān)管力度,將一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。(毛玉龍 莫燕選 黃瓊震 宋海鋒 盧若偉)