堅(jiān)定信心 迎難而上 轉(zhuǎn)型升級(jí) 謀求發(fā)展
2月7日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)馬年新春開(kāi)年動(dòng)員會(huì)，會(huì)議明確提出了集團(tuán)“2014”戰(zhàn)略目標(biāo)（即生產(chǎn)20萬(wàn)噸精制糖，建設(shè)20萬(wàn)畝高糖高產(chǎn)噸糖田，完成14個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)值措施，到年底集團(tuán)總體營(yíng)收要超過(guò)50億元），部署了完成“2014”戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)措施。區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊海空出席會(huì)議并作重要講話，糖業(yè)集團(tuán)本部全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，楊海空副局長(zhǎng)指出，2013年是整個(gè)制糖業(yè)最低迷的一年，從目前行業(yè)狀況分析，2014年糖業(yè)要有很大利潤(rùn)空間是不可能的。糖業(yè)市場(chǎng)越是低迷，糖業(yè)集團(tuán)的生存壓力越大，越是錘煉集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。我們既不要悲觀，也不能消極，而是要正確認(rèn)識(shí)到糖業(yè)在中國(guó)乃至世界上的重要地位，糖業(yè)是廣西的支柱產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)育著廣西2000多萬(wàn)人，在廣西占有舉足輕重的戰(zhàn)略發(fā)展地位。他提出了應(yīng)對(duì)困難的要求：一是要有正確的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，迎難而上，展望未來(lái)。面對(duì)困難，態(tài)度決定一切，越是困難，更要有好的心態(tài)，好的態(tài)度。我們不要走極端，不要像過(guò)去那樣做糖，要有創(chuàng)新意識(shí)，要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，要在加工銷(xiāo)售上做文章，要種好一根蔗，煮好一罐糖，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)越是最困難的時(shí)候，越是整合重組的最佳時(shí)機(jī)，通過(guò)重組并購(gòu)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)甘蔗的“榨干用盡”。二是要抓好20萬(wàn)畝高糖高產(chǎn)噸糖田的建設(shè)。廣西農(nóng)墾作為機(jī)械化示范先鋒，給予糖業(yè)集團(tuán)建設(shè)噸糖田提供雄厚的基礎(chǔ)條件。糖業(yè)集團(tuán)要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵在于要抓好原料蔗。原料蔗是糖業(yè)的根本，是可持續(xù)循環(huán)利用的，只有抓好原料蔗基地的建設(shè)，才能把產(chǎn)業(yè)鏈的其它項(xiàng)目做大做強(qiáng)。三是要抓好銷(xiāo)售，有創(chuàng)新地去拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式多樣化。
梁詠誠(chéng)總經(jīng)理指出，2014年，糖業(yè)集團(tuán)將圍繞“2014”的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作。當(dāng)前整個(gè)制糖行業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，糖業(yè)集團(tuán)也進(jìn)入了最困難的時(shí)期，但糖業(yè)集團(tuán)全體員工要充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力，堅(jiān)持深入開(kāi)展精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三提高一降低”不動(dòng)搖，堅(jiān)持嚴(yán)控成本不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，堅(jiān)持走調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持糖業(yè)集團(tuán)“十二五”末經(jīng)營(yíng)總收入100億元的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。圖為糖業(yè)集團(tuán)開(kāi)年動(dòng)員會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) (譚長(zhǎng)歡 黃一芮)
