糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季第一次總經(jīng)理會議在紅河制糖召開
日期：2014-01-24 16:19:41 來源：紅河制糖
為及時了解各下屬公司在集團(tuán)2013/2014年榨季第一小期生產(chǎn)分析會之后各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)改善情況及目前生產(chǎn)存在的問題，深入推進(jìn)對標(biāo)管理，便于各企業(yè)在提高各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)方面互相學(xué)習(xí)、交流，通過互相借鑒達(dá)到整體提高的目的，1月9日，糖業(yè)集團(tuán)在紅河制糖公司召開13/14榨季第一次總經(jīng)理會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸,各制糖公司總經(jīng)理及生產(chǎn)副總經(jīng)理參加了會議。
會上，各公司就集團(tuán)第一小期生產(chǎn)分析會之后各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)改善情況及現(xiàn)階段生產(chǎn)存在問題分別作了匯報。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸指出，從各公司匯報的情況來看，整個農(nóng)墾糖業(yè)面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，食糖市場持續(xù)疲軟，消費(fèi)量低迷，糖價持續(xù)下跌。從內(nèi)部上看，各公司存在不少問題，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)糖率與東糖、永鑫等企業(yè)相比，差距比較大；生產(chǎn)設(shè)備故障頻繁，部分技改效果未能得到充分體現(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量和一級品率有待提高。他強(qiáng)調(diào)，各公司要以此次總經(jīng)理會議為契機(jī)，加強(qiáng)彼此的交流學(xué)習(xí)，把各自存在的主要問題擺出來，共同研究解決措施，扭轉(zhuǎn)暫時的被動局面。繼續(xù)堅(jiān)持深入推進(jìn)精細(xì)化管理、對標(biāo)管理，多學(xué)習(xí)人家的長處，借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，探索有助企業(yè)發(fā)展的路子和建立相關(guān)制度。就如何開展下一階段工作，梁逸常務(wù)副總經(jīng)理提出了要求：一是要采取有效措施，抓好小指標(biāo)和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，全力以赴提高產(chǎn)糖率，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。二是要強(qiáng)化監(jiān)督，抓好安全生產(chǎn)工作。時刻重視安全問題，把安全生產(chǎn)貫穿于整個榨季，努力做到善始善終。對于生產(chǎn)設(shè)備要加大整改力度，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)安全隱患排查工作。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，學(xué)會彈鋼琴。要有統(tǒng)籌兼顧的思想，抓統(tǒng)籌，抓細(xì)節(jié)，對照各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，將工作逐層逐項(xiàng)落實(shí)好；多溝通、多學(xué)習(xí)，善于吸收兄弟單位和先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，善于總結(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力。四是要厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本。（林自龍）
