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廣糖新聞

西江、紅河制糖公司部署推進(jìn)“精細(xì)管理.鑄造卓越”主題活動

日期:2013-08-18 13:10:52    來源:桂墾糖業(yè)供稿

西江制糖傳達(dá)精細(xì)化管理會精神
部署開展向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作
        7月24日,西江制糖召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議,傳達(dá)農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在金光制糖召開的“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動現(xiàn)場會精神,貫徹落實會議各項要求,并提出向農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)標(biāo)桿單位—金光制糖學(xué)習(xí)的要求,加快推進(jìn)該公司精細(xì)化管理工作步伐,確保2013年技改檢修任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。(楊德。

 
全面動員  落實措施
紅河制糖公司扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作
 
        7月24日,紅河制糖公司組織各部門負(fù)責(zé)人召開推進(jìn)精細(xì)化管理工作會議,貫徹落實集團(tuán)公司“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動現(xiàn)場會精神,對如何做好精細(xì)化管理工作作部署。
        該公司董事長韋英毅強調(diào),一是推進(jìn)精細(xì)化管理既要完善制度,狠抓執(zhí)行,又要不斷探索,勇于創(chuàng)新;二是要全面加強精細(xì)管理,抓好生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié),著力降低噸糖成本,實現(xiàn)降本增效目標(biāo);三是要明確責(zé)任、振奮精神、干出特色、干出水平,把飽滿的熱情投入到工作中去,確保“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動有效開展,并形成長效的管理機制。四是要將精細(xì)化管理工作與黨的群眾路線教育實踐活動有機結(jié)合,抓好作風(fēng)建設(shè),關(guān)心員工,尊重崗位員工意見,堅持職工群眾觀點,維護(hù)職工群眾的利益,確保職工隊伍的穩(wěn)定。要使“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動取得實效,還要把握并抓好幾方面工作:一是精細(xì)化管理重于發(fā)動,加大宣傳力度,發(fā)動群眾,全員參與;二是加大精細(xì)化管理推進(jìn)力度,進(jìn)一步修訂精細(xì)化管理實施方案,主題活動的開展要立足于對標(biāo)、立足于全員參與、立足于自我完善、立足于創(chuàng)新、立足查找不足;三是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,思想上和行動上要保持一致,做到組織到位,工作到位,落實到位;四是精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié),從細(xì)處分析查找不足;五是精細(xì)化管理重在執(zhí)行,杜絕紙上談兵,要精心組織,嚴(yán)格執(zhí)行,要把精細(xì)化管理變成工具,并貫徹執(zhí)行到各個部室、車間。六是精細(xì)化管理貴在實效,講究措施和方法,注重開源節(jié)流,提高效益。(陳沛)



星星制糖扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作
 
        近期,星星制糖認(rèn)真落實糖業(yè)集團(tuán)公司 “精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動,積極找標(biāo)對標(biāo)立標(biāo),全面推進(jìn)精細(xì)管理工作。
       一是高度重視,成立組織機構(gòu)。公司先后三次召開管理人員會議,傳達(dá)集團(tuán)關(guān)于“精細(xì)化”管理的工作布置及指導(dǎo)精神,并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了工作實施方案。
       二是大力宣傳、渲染氛圍。公司充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開展“精細(xì)化”活動的重要意義及先進(jìn)的管理經(jīng)驗、員工先進(jìn)典型事跡等。
       三是找標(biāo)對標(biāo),樹立目標(biāo)。按照公司關(guān)于“找標(biāo)、對標(biāo)、管標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)”的要求,各部門首先是用“放大鏡”查找自身問題,并參照公司已經(jīng)明確的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或其它優(yōu)秀企業(yè)的管理目標(biāo)樹立“部門對標(biāo)”;其次是優(yōu)化各工作流程,確定精細(xì)化管理的具體指標(biāo)、重點、方式方法和步驟等。
       四是抓好執(zhí)行。要求各部門按方案抓好執(zhí)行,立足于高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,達(dá)到“標(biāo)桿層層分解,一級抓一級、層層抓落實”的工作機制。抓出成績,抓出實效,力爭在13/14榨季各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一個明顯的提升。
       五是結(jié)合好當(dāng)前的“群眾路線”、“美麗廣西”以及2013年檢修技改各項工作載體,落實好精細(xì)化管理,統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在各項工作中查找差距,認(rèn)真整改,積極提升,形成環(huán)境美好、生產(chǎn)提高、風(fēng)氣良好、干群關(guān)系和諧的企業(yè)文化氛圍。(鄒易)



昌菱制糖進(jìn)一步落實“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動
 
        近日,昌菱制糖公司精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開精細(xì)化管理活動討論會。會議要求:公司各部室一是要確立對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的方法和措施,提高產(chǎn)糖率;二是要加大宣傳力度,由公司辦公室組織主題活動培訓(xùn);三是要完善管理制度,各車間部室成立組織機構(gòu),加強精細(xì)化管理活動監(jiān)督考核;四是要細(xì)化分工,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)總量、噸糖耗蔗、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制的實施方案監(jiān)督;五是要制定獎罰機制,落實責(zé)任。(黃一芮)