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柳興制糖公司完善財(cái)務(wù)核算管理,強(qiáng)化成本控制

日期:2013-07-21 17:31:27    來(lái)源:

近日,柳興制糖公司制定了《柳興制糖有限公司財(cái)務(wù)核算中心管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”),建立財(cái)務(wù)核算中心管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu),落實(shí)人員,明確職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
        《辦法》以全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展為目的,以全面提升公司管理水平為目標(biāo),以規(guī)范財(cái)務(wù)核算及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為載體,對(duì)公司財(cái)務(wù)核算中心的機(jī)構(gòu)和人員配置做了詳細(xì)具體的規(guī)定。根據(jù)公司資金、成本費(fèi)用歸集特點(diǎn),結(jié)合成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn),該公司將財(cái)務(wù)核算劃分為原料成本、生產(chǎn)成本、供銷成本、管理成本4個(gè)模塊,分別在農(nóng)務(wù)部設(shè)立農(nóng)務(wù)核算中心、在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立生產(chǎn)核算中心、在供銷儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)立供銷儲(chǔ)運(yùn)核算中心、在辦公室設(shè)立綜合管理核算中心。《辦法》還對(duì)各個(gè)二級(jí)核算中心的職責(zé)做了明確規(guī)定,要求核算中心必須按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算規(guī)范,全面推行公司各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)算的規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求執(zhí)行,使財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控管理制度、成本控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)。(唐秀珍  秦柏生)