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廣糖新聞

紅河制糖公司小車班強(qiáng)管理 明算賬 見成效

日期:2013-07-21 17:01:58    來源:紅河制糖公司

        共有9名駕駛員的紅河制糖公司小車班,是一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),不管是休息日,還是節(jié)假日,只要工作需要,他們沒有怨言,總是一如既往堅(jiān)守崗位,無條件出車,確保了各項(xiàng)崗位工作的圓滿完成,用責(zé)任、敬業(yè)和奉獻(xiàn)書寫著對(duì)企業(yè)的忠誠和熱愛。
       一是以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為契機(jī),持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,通過日常安全警示教育、安全體系文件宣貫、班前會(huì)等活動(dòng),營造了濃厚的安全氛圍。管理中要求駕駛員恪守“安全第一”的行車原則,堅(jiān)決杜絕酒后駕駛和“三超一疲勞”等違駕行為,進(jìn)一步提高了駕駛員的安全意識(shí)和安全駕駛技能,確保了安全行車。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)車輛的養(yǎng)護(hù),及時(shí)消除故障,確保車輛始終處在最佳運(yùn)行狀態(tài),出車前仔細(xì)檢查車輛狀況,堅(jiān)決禁止車輛“帶病”上路,確保了公務(wù)出車安全率達(dá)到100%。
       二是常算經(jīng)濟(jì)賬,為企業(yè)節(jié)約成本立新功。2012/2013榨季起,該公司大力推行民主化管理,員工參與企業(yè)建設(shè)熱情較高,員工工作作風(fēng)由以前的“要我怎么做”向“我要怎么做”轉(zhuǎn)變,積極面對(duì)和解決企業(yè)存在的問題和不足,立足大局,千方百計(jì)降低成本。小車班加強(qiáng)車輛燃油管控,細(xì)化車輛油耗考核制度,嚴(yán)格控制車輛油耗成本,要求每名駕駛員每月定期和不定期對(duì)自己的車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,并排名通報(bào)。在車輛維修方面,改變以往只在一家定點(diǎn)汽修廠維護(hù)車輛的辦法,引入實(shí)力相當(dāng)?shù)钠迯S參與競爭。對(duì)于維修費(fèi)用超過2000元以上的項(xiàng)目,由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)到汽修廠評(píng)估維修項(xiàng)目,算好經(jīng)濟(jì)賬,確認(rèn)后方可維修。僅2012/2013榨季,該公司公務(wù)車維護(hù)費(fèi)用比上榨季下降10%,節(jié)約了6.6萬元。
       三是打好服務(wù)牌,樹立窗口形象。小車班是企業(yè)對(duì)外窗口之一,司機(jī)的一言一行都代表著企業(yè)的形象。如何提高服務(wù)水平,樹立窗口形象是小車班全體成員共同關(guān)注的重點(diǎn)之一。該公司小車班以“圍繞企業(yè)中心工作,確保安全,提高服務(wù)質(zhì)量”為中心,加強(qiáng)內(nèi)部,狠抓形象禮儀、業(yè)務(wù)技能等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步深化駕駛員的集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。2012/2013榨季,該公司小車在接待廣東中輕集團(tuán)、李錦記公司、加多寶集團(tuán)等供應(yīng)商審核專家組和嘉賓時(shí),得到了他們的好評(píng),樹立了良好的窗口形象。(林自龍)