5月23日，紅河制糖有限公司召開2012/2013年榨季總結(jié)暨先進工作者表彰會，總結(jié)榨季工作成績和經(jīng)驗，分析當(dāng)前形勢，部署2013/2014年榨季工作。
該公司韋英毅董事長指出，2012/2013榨季，紅河制糖公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和集團公司的支持與幫助下，在全體員工團結(jié)奮斗和努力拼搏下，該公司在團隊建設(shè)、民主化管理、內(nèi)部溝通等方面有了很大進步，較好地完成榨季任務(wù)，在原料蔗增幅、生產(chǎn)成本等方面取得了可喜的成績，榮獲了農(nóng)墾糖業(yè)集團授予“原料蔗增幅最大獎”和“生產(chǎn)成本降幅最大獎”。成績的取得只代表過去，這次會議既是表彰，更是查找問題和相互交流的大會，希望大家進一步加強溝通交流，改進工作方式，深入了解大家對榨季工作的看法和感想，提出合理化建議，不斷完善管理，在原有基礎(chǔ)上深入推進民主化管理，重視團隊建設(shè)，樂于為員工服務(wù)，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理、建設(shè)的積極性，發(fā)揚一流的團隊和不服輸?shù)木瘢３炙枷牒托袆右恢�，群策群力，按照糖業(yè)集團的要求和公司實際全方位、立體化、深入細致地做好每一項工作，做好檢修技改的填平補齊，深挖潛力，積極爭創(chuàng)農(nóng)墾糖業(yè)一流水平，做一流企業(yè)，實現(xiàn)公司2013/2014年榨季跨越新發(fā)展。
該公司總經(jīng)理黃銘威從2012/2013榨季主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、主要生產(chǎn)經(jīng)營工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)及資金管理工作、民主化建設(shè)、團隊建設(shè)等方面做了全面的總結(jié)，并從產(chǎn)糖率、品牌建設(shè)、物耗等方面深刻分析了2012/2013年榨季存在的問題，提出2013/2014年榨季工作思路和計劃。
會上，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)給獲得“先進單位”的動力車間、農(nóng)務(wù)部和49名“先進工作者”頒發(fā)了榮譽證書、獎金。（林自龍）
