紅河制糖公司2012/13年榨季突破100萬噸榨蔗量大關(guān)
日期：2013-04-12 14:41:58 來源：紅河制糖公司
4月1日，紅河制糖有限公司實(shí)現(xiàn)安全平衡收榨，累計(jì)壓榨甘蔗總量100.53萬噸，同比增長35%，比來賓市平均增長高出9個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
自2012年11月17日開榨來，該公司緊緊圍繞“三提高一降低”目標(biāo)和“安全均衡連續(xù)高效”方針，以促進(jìn)民主化管理、促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提高、促進(jìn)員工收入提高為主線，狠抓五個(gè)方面工作。一是高度重視農(nóng)務(wù)工作，派出工作人員駐點(diǎn)配合政府全力防止甘蔗外流，千方百計(jì)做好“砍、運(yùn)、種、管、榨”工作。二是以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)為載體，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)可控，著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出矛盾和熱點(diǎn)問題，堅(jiān)決杜絕群體性事件的發(fā)生。三是堅(jiān)持推進(jìn)民主化管理，加強(qiáng)思想政治工作，全力做好干部職工隊(duì)伍和黨組織建設(shè)工作。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，集思廣益，發(fā)動(dòng)廣大職工提出控制成本的好辦法、好措施，將成本管理責(zé)任細(xì)化到各部室、車間、班組乃至個(gè)人，將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素。五是以貫標(biāo)、綠色食品認(rèn)證和供應(yīng)商年度資格審核為契機(jī)，通過“走出去，請進(jìn)來”的方式向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高工藝水平，全力抓好產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。（林自龍）
