立足現(xiàn)狀 尋找差距 力求突破

        近日，紅河制糖公司召開榨季生產分析會，分析討論了該公司近期榨季生產工作中存在的諸多問題，并提出相應解決措施。該公司中層副職以上干部參加了會議。會議認為，自開榨以來，公司全體員工整體上積極性較高，對榨季生產充滿信心，產品質量有較大提高，但仍然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：一是前期生產不夠穩(wěn)定，單雙線轉換次數(shù)較多，車間設備小故障多，對生產的連續(xù)均衡造成一定的影響；二是由于雨水較多，加上最近的低溫和霜凍天氣，農務工作形勢不容樂觀，蔗區(qū)各單位砍運進步不平衡，影響均衡生產；三是能耗、成本與周邊糖廠相比，仍然較高。
        針對12/13年榨季開榨以來存在的問題及當前形勢，該公司總經理黃銘威對做好下一步工作作了具體部署：一是加強設備安全管理與巡回檢查，切實抓好榨季中后期現(xiàn)場管理；二是加強工藝管理，穩(wěn)定提高工藝水平，穩(wěn)定榨量，多榨蔗，多產糖，產好糖。力爭滿負荷生產，爭取完成元月預定各項指標；三是組織沉淀池攻關小組，盡快拿出主攻的目標和措施，盡快解決沉淀池液位高，放汁難的問題；四是加強各部室、車間的溝通與協(xié)調，確保彼此上下信息順暢，運行正常；五是積極配合政府有關部門做好防止甘蔗外流工作。
        韋英毅董事長在總結講話中強調，問題就是機會，只有解決了問題，才有機會更上一層樓。高糖高榨期即將到來，希望各部室、車間多溝通，注重環(huán)節(jié)，抓源頭，多引導，抓好細節(jié)。中層干部要冷靜處理問題，控制好情緒，希望全體干部員工團結一致，立足現(xiàn)狀，尋找差距，抓好生產，力求突破，實現(xiàn)榨季任務目標。（林自龍）