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柳興制糖公司深入開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè)

日期:2013-01-02 13:44:49    來(lái)源:柳興制糖公司

  為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司員工作風(fēng)建設(shè),打造高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),塑造積極向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)公司2012/2013榨季各項(xiàng)工作新突破,柳興制糖公司以黨的十八大精神為指導(dǎo),圍繞區(qū)局提出的“抓成本、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益”主題深入開(kāi)展作風(fēng)整頓建設(shè),力爭(zhēng)把企業(yè)做實(shí)、做新、做優(yōu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
  一、高度重視、廣泛動(dòng)員,確保作風(fēng)整頓工作落到實(shí)處。新榨季伊始,公司總經(jīng)理覃盛樂(lè)在第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議上提出鐵的紀(jì)律是執(zhí)行力的根本保證,要著力抓作風(fēng)建設(shè),以鐵的紀(jì)律、務(wù)實(shí)嚴(yán)明的工作作風(fēng)促進(jìn)榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。12月初,公司各部門(mén)相繼召開(kāi)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議,逐層部署落實(shí),要求廣大干部員工站在公司全局的高度,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性,牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變作風(fēng),切實(shí)提高工作執(zhí)行力和凝聚力,實(shí)現(xiàn)榨季生產(chǎn)各項(xiàng)工作新突破。
  二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮部室管理人員表率作用。部室管理人員作為公司形象的窗口和規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行者,一言一行直接影響公司作風(fēng)方向,因此,公司嚴(yán)抓機(jī)關(guān)部室作風(fēng)建設(shè),要求部室管理人員以身作則,強(qiáng)化責(zé)任,做完成任務(wù)的表率,以良好的作風(fēng)保證公司政令暢通。同時(shí),要求部室管理人員關(guān)注民生,深入開(kāi)展“七個(gè)一”活動(dòng),通過(guò)深入基層一線(xiàn)跟班,每周找兩至三名員工談心交流等,了解員工所需所想,排除員工所憂(yōu)所困,從而密切部室管理人員與基層員工關(guān)系,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)、形象、業(yè)績(jī)新的轉(zhuǎn)變和提高。
  三、嚴(yán)格制度管理,確保作風(fēng)整頓工作有章可依,實(shí)現(xiàn)以制度管人,按規(guī)章辦事。近日,公司制定下發(fā)了《柳興制糖有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知》等文件,深入開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律整治工作,要求各部室、車(chē)間每天落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理,執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究,確保全體員工以飽滿(mǎn)的工作熱情全身心投入到榨季生產(chǎn)工作當(dāng)中。此外,為嚴(yán)格成本管理,公司還制定下發(fā)《柳興制糖有限公司公務(wù)車(chē)輛使用管理制度》,實(shí)行車(chē)輛“派車(chē)單”管理制度,由辦公室統(tǒng)一安排工作需要用車(chē),全面杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象發(fā)生,最大限度降低車(chē)輛使用成本。同時(shí),強(qiáng)化干部員工節(jié)能教育,督促員工節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等,切實(shí)轉(zhuǎn)變以往鋪張浪費(fèi)的工作作風(fēng)。
                          (蔣淑娟)