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廣糖新聞

良圻制糖公司獲“廣西企業(yè)文化建設示范基地”等三項榮譽

日期:2012-04-30 14:12:04    來源:良圻制糖

抓好企業(yè)文化建設  促進企業(yè)健康發(fā)展
 

——良圻制糖公司獲“廣西企業(yè)文化建設示范基地”等三項榮譽
 
  多年來,良圻制糖有限公司高度重視職工思想政治工作和企業(yè)文化建設工作,把企業(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,企業(yè)文化建設不斷遞進、躍升,推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高,成為了多家知名品牌企業(yè)的合格供應商,取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,并在4月23日召開的全區(qū)企業(yè)文化建設推進大會上,榮獲自治區(qū)授予第一批“廣西企業(yè)文化建設示范基地”稱號、2007-2010年度廣西企業(yè)文化建設先進單位、2007-2010年度廣西職工思想政治工作先進單位等三項榮譽。公司董事長曹芳武獲評為2007-2010年廣西思想政治工作、企業(yè)文化建設先進工作者。
  領導重視,文化落地,企業(yè)文化建設漸入佳境
  所謂“一年企業(yè)靠運氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營,百年企業(yè)靠文化”。為了正確引領企業(yè)發(fā)展,該公司幾代領導班子對企業(yè)文化建設工作高度重視、精準策劃良糖文化的構架,把企業(yè)文化建設納入管理考核中。設立了以董事長為組長的企業(yè)文化建設組織機構,準確描繪良糖愿景、確定戰(zhàn)略目標和制定實施方案、建設規(guī)劃等,在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,順應時代和科學發(fā)展的要求,創(chuàng)新管理體制和服務體系,加強企業(yè)文化與經(jīng)營管理相互融合,不斷優(yōu)化、豐富和完善企業(yè)文化建設,進一步規(guī)范了企業(yè)管理和提高企業(yè)效益。通過把企業(yè)文化思想灌輸和根植于員工中,營造良好的企業(yè)文化建設氛圍,把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為,促進員工團結協(xié)作,以商業(yè)的人格,高效的執(zhí)行,主動盡職地去工作,在快樂工作中感恩和健康成長,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力,鑄造出了團結拼搏的1十1>2的優(yōu)秀團隊。在全體員工的努力下,2010/2011榨季生產(chǎn)評比中該公司榮獲了農(nóng)墾糖業(yè)集團第一名的好成績。近年來,不時有遇到技術難題的同行向該公司求援或到該公司“取經(jīng)”,制糖領域的許多技術難題在該公司技術團隊的努力下被一一攻破。“一對一地比,良糖人不一定比得過別人,但論團隊作戰(zhàn),良糖人絕對是OK的!”該公司董事長曹芳武自信滿滿地說。企業(yè)文化建設做到了領導重視有思路,文化內(nèi)容有傳承,文化定位有中心,文化體系有基礎,文化活動有載體,文化環(huán)境有亮點,文化建設有機制,文化作用有成效,企業(yè)文化建設漸入佳境,成為了該公司穩(wěn)定發(fā)展的“軟實力”。
  塑造形象,增強活力,構建和諧良糖
  按“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”的思路,投入專項資金改善生產(chǎn)、生活、辦公條件和服務蔗區(qū)發(fā)展,把企業(yè)各方的智慧和力量都統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標上,員工的環(huán)境意識、安全意識和服務意識上升到了一個新高度。在生產(chǎn)經(jīng)營中以質(zhì)量為依托,以創(chuàng)新求突破,同時推行質(zhì)量、環(huán)境、食品安全、職業(yè)健康安全體系管理已有十多年;投入千萬元打造的治污與清潔生產(chǎn)工程,被廣泛推廣到其他新建、擴建的制糖企業(yè)。同時,強調(diào)“精細管理”,健全和完善管理制度,推進安全生產(chǎn)標準化,建設安全文化和實施企業(yè)資源計劃,推動企業(yè)走向信息化管理;注重員工精神面貌的培養(yǎng),不斷強化執(zhí)行力,形成堅實的執(zhí)行文化,使企業(yè)品質(zhì)和員工素質(zhì)上等級、上臺階。在服務上,強化奉獻社會,各部門由基礎服務向知識服務轉(zhuǎn)變,由單向服務向互動服務轉(zhuǎn)變,為客戶和蔗農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,構建和諧的生產(chǎn)環(huán)境,實現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、政府增稅,是橫縣四家制糖企業(yè)中,與客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、蔗農(nóng)關系最為融洽的企業(yè),為地方經(jīng)濟繁榮與發(fā)展作出了新的貢獻。如今,欣欣向榮的良圻制糖已成為農(nóng)墾管區(qū)的一面旗幟,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,品牌影響在不斷擴大,國內(nèi)外各方賓朋慕名前來考察學習。
  創(chuàng)建品牌,文化先行,增強核心競爭力
  品牌是企業(yè)的名片,也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。該公司堅持“繼承發(fā)揚、管理精細、執(zhí)行高效、鑄造品牌”的管理方針和把握“質(zhì)量、安全、成本、品牌”管理主題,把品牌建設作為公司發(fā)展的首要任務。根據(jù)公司的規(guī)模和市場調(diào)研,把打造管理品牌、質(zhì)量品牌和文化品牌作為企業(yè)的品牌定位。通過有效引入質(zhì)量、食品安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,規(guī)范管理流程,固化工作方法;以挖掘潛力、提高質(zhì)量,生產(chǎn)精品糖、飲料糖作為產(chǎn)品的市場定位,將產(chǎn)品銷往高端市場作為營銷策略,并通過改進工藝和延長產(chǎn)業(yè)鏈,努力挖掘潛力,以增強核心競爭力,不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。同時,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,尋求更多的終端客戶和產(chǎn)品代理商,爭取與多家知名品牌廠家建立穩(wěn)定的供求關系,做大做優(yōu)“涌泉”品牌,努力爭取最大贏利,促進企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過與箭牌等知名品牌的“聯(lián)姻”,“涌泉”在強強聯(lián)合中大幅提升了自身的品牌價值,逐步形成了品牌效應。2010年來,得到了美國、澳大利亞等國際認證公司的高度贊揚和認可,是箭牌公司在所有糖業(yè)供應商中得分最高、評價最好的企業(yè),“涌泉”商標實至名歸地榮獲廣西著名商標和建國以來廣西60最具影響力品牌稱號。
  提煉理念,引領發(fā)展,以行動改善結果
  如果說人跟人的最大差異是思想,企業(yè)跟企業(yè)最大的差異則是價值觀,即企業(yè)文化。所以該公司結合實際,不斷總結、整合和優(yōu)化,提煉出了一套個性鮮明、開拓創(chuàng)新,具有良糖特色的企業(yè)文化理念。為保證企業(yè)文化落地,用文化引領公司發(fā)展,該公司通過堅持貼近實際,貼近生活,貼近員工,不斷增強企業(yè)文化建設工作的感染力、說服力,編印了文化手冊作為理念載體,規(guī)范公司管理和員工行為,讓員工對企業(yè)文化認識、認知、認同,把企業(yè)價值觀滲透到員工的思想和日常行為中,讓員工認識做好企業(yè)文化,僅靠領導的努力是遠遠不夠的,必須靠大眾的參與,有大眾的認同,形成大眾的共識才能成其為文化。同時,通過構建完善理念體系、加強管理流程、制度建設,將文化理念融入到管理制度、流程當中,使企業(yè)的文化理念與員工的信仰相融合,主動按照文化的導向去行動,自覺履行崗位責任,堅決執(zhí)行上層決策,達到員企合一、行為自覺,知行合一,企業(yè)才有生命力,企業(yè)文化建設才能健康發(fā)展,才能推動企業(yè)穩(wěn)步前進。
  積極培育,不斷提升,增強發(fā)展后勁
  企業(yè)文化需要培育,該公司對提煉出的企業(yè)文化逐一詮釋,利用不同的形式宣傳,以創(chuàng)建學習型組織,提升團隊執(zhí)行力為契機,有組織地組織員工學習,把開展的各項活動與企業(yè)文化建設結合起來,讓企業(yè)文化進基地、入車間成為常態(tài),指引廣大員工“心往一處想、勁往一處使”,始終朝著正確的方向開拓進取,確保企業(yè)文化建設思想落地出成效。同時,適時對企業(yè)文化建設工作進行總結評估,完善和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在各個層面的不同涵義和作用,進一步豐富企業(yè)文化思想和內(nèi)涵,從而提出改進培育的新策略和努力方向,持續(xù)深化企業(yè)文化建設,使其更加精煉,更具有號召力和凝聚力,使企業(yè)文化得到鞏固和提升,在員工職業(yè)素養(yǎng)、團隊建設等方面發(fā)揮更大的作用,讓每一位員工都能把企業(yè)倡導的理念轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結果,時刻表現(xiàn)好自己,去到哪里都要展現(xiàn)良糖人美好的風采,營造一個“無限甜蜜,盡在涌泉”的企業(yè)文化氛圍,以期達到公司的發(fā)展愿景和增強發(fā)展后勁,促進公司的地位、形象和聲譽明顯提升。                                                                        (李立榮)