西江制糖緊抓成本“瘦身”見(jiàn)成效
日期：2012-03-20 10:29:11 來(lái)源：西江制糖
原料漲了，鋪料漲了，人工漲了……。在一片的漲價(jià)聲中，西江制糖有限公司卻抓住了向成本控制要效益這條主線(xiàn)，依靠科學(xué)的成本管理方法和手段，成功將成本“瘦身”。至2月29日止，實(shí)現(xiàn)混合糖成本為5953.8元/噸，同比上榨季6126.3元/噸下降2.8%。
獲得如此成績(jī)，西糖采取了以下的措施：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視增強(qiáng)成本觀(guān)念,實(shí)行全員成本管理。通過(guò)向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀(guān)念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從而挖掘成本降低和獲取效益的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是完善成本管理組織、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)由經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；三是加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額。二是本榨季通過(guò)狠抓生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，使產(chǎn)糖率同比上榨季大幅提高；四是提高資金運(yùn)作水平。首先是開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支;其次是對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,防止資金被挪用;第三是加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本；五是加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀(guān)念。通過(guò)對(duì)歷年的投資做合理的計(jì)劃，牢固樹(shù)立“今天的投資是明天的成本”的理念，提前籌劃，嚴(yán)控檢修成本，用好每一分錢(qián)，以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的；六是 根據(jù)自身蔗區(qū)規(guī)模特點(diǎn),使公司生產(chǎn)能力與其配套，減少不必要的浪費(fèi)。公司在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,合理組織生產(chǎn)要素,不進(jìn)行盲目的擴(kuò)容建設(shè)。（楊德健報(bào)道）
