2011年12月21日下午，集團(tuán)公司在柳興制糖有限公司第三會(huì)議室召開(kāi)2011/2012榨季第一階段生產(chǎn)分析會(huì)，區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊�？�、區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)羅永魁、農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、柳興、昌菱、金光、良圻、防城、西江、黔江、紅河、星星九家制糖公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、思源酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部正職部長(zhǎng)和相關(guān)人員、柳興制糖公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
　　自2011年11月20日良圻制糖公司率先開(kāi)榨，至12月10日，集團(tuán)9家制糖公司已全部開(kāi)榨，全部投入榨季生產(chǎn)。開(kāi)榨以來(lái)，各制糖公司員工思想狀況穩(wěn)定，凝聚力增強(qiáng)，生產(chǎn)熱情高漲。農(nóng)務(wù)工作得到了進(jìn)一步的重視，甘蔗砍運(yùn)正常，甘蔗新鮮度得到提高，榨季生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理能認(rèn)真貫徹“安全、均衡、連續(xù)、高效”方針�，F(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步向精細(xì)化發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)總體良好，外排污染物達(dá)標(biāo)排放�？傮w來(lái)說(shuō)，本榨季第一階段生產(chǎn)開(kāi)局良好，尤其是柳興和良圻的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)糖率、能耗等各方面表現(xiàn)最為突出。
　　目前存在問(wèn)題主要是天氣異常及氣象災(zāi)害對(duì)甘蔗生產(chǎn)破壞極大，部分企業(yè)由于受到甘蔗外流影響，連續(xù)和均衡生產(chǎn)受到了影響，目前甘蔗外流形勢(shì)依然嚴(yán)峻。生產(chǎn)設(shè)備存在一些小故障，部分技改效果未能得到充分體現(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量和一級(jí)品率有待提高。產(chǎn)品銷售方面，受國(guó)際大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)際糖價(jià)下跌等因素影響，食糖市場(chǎng)顯示為旺季不旺，消費(fèi)量低迷，糖價(jià)持續(xù)下跌.
　　楊�？崭本珠L(zhǎng)首先肯定了第一階段生產(chǎn)工作取得的初步成效后，著重對(duì)下一步的生產(chǎn)工作作出了七點(diǎn)重要指示：
　　一是要強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕臟、亂、差和跑、冒、滴、漏�，F(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，要嚴(yán)格按照食品QS認(rèn)證、ISO900這些標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)做。三是要千方百計(jì)防止甘蔗外流。四是要控成本、節(jié)能耗。要厲行節(jié)約，控制好財(cái)務(wù)成本。五是要抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保成功有效。六是要抓好銷售環(huán)節(jié)。最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少取決于銷售環(huán)節(jié)。使售價(jià)保持在全區(qū)平均水平以上。七是要抓好冬春植蔗工作。要做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一定要有量的保證。
　　 面對(duì)第一階段取得的成績(jī)，羅永魁副局長(zhǎng)指出，開(kāi)榨以來(lái)總的形勢(shì)不錯(cuò)，但是發(fā)展還不夠平衡，有的糖廠各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較好，而有的糖廠完成得不夠理想，要引起大家的高度重視，采取強(qiáng)有力的措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，使榨季生產(chǎn)盡快步入正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售狀態(tài)。對(duì)下一步工作，羅副局長(zhǎng)提出兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是千方百計(jì)保榨量�？茖W(xué)合理安排好砍運(yùn)榨工作，確保甘蔗按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)廠。充分利用當(dāng)?shù)卣�府的行政資源防外流。二是要千方百計(jì)保安全。抓好生產(chǎn)安全、食品安全及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定三個(gè)方面的安全工作。